[경제학] 칭기스칸(유목민에게 배우는 21세기 경영철학)

칭기스칸과 벤처시대 영웅들의 공통된 이야기인 것이다. 이렇든 현대 사회의 기업 경영자들도 자사의 철저한 환경분석 과 뛰어난 리더십을 발휘한다면 그 기업은 어떠한 악조건 환경에서도 살아남을 수 있을 것이다..참 고 문 헌.김성국, , 명경사, 2003 .이상수 외1인, , 양지사.황규대 외7인, , 박영사, 2001.3.김종래, , 삼성경

칭기스칸의 곁에는 최고의 역량과 충성심으로 무장된 사업부장들과 참모들이 있었던 것이다. 칭기스칸은 사람을 보는 눈, 넓은 포용력 그리고 인간적인 매력을 충분히 지니고 있었을 것이다. 대대적인 권한위양이 불가피한 현대의 조직에서 최고경영자가 반드시 배워야할 덕목이다. 또한 그는 부하들이 보여주는 충성심에 대해서는 파격적인 보상을 빠뜨리지 않았다. Ⅲ. 유목민의 삶과 21세기 조직 - 의견 및 비평1. 변화의 필요성 - 리더십과 조직, 그

21세기 관점에서 재조명하고 한국에 몽골의 역사와 문화를 널리 알리는 등 두 나라 우호 증진에 기여한 공로로 친선훈장을 받았고, 몽골 국립대학과 칭기스칸 아카데미에서 명예박사 학위(역사학)를 수여했다. 2002년 6월에는 한국교육방송(EBS TV)에서 칭기스칸에게서 배우는 CEO 경영 전략과 21세기는 유목민의 시대라는 주제로 강연하였고 삼성과 현대 등의 기업과 정부 부처, 대학 등에 300여회 출강하였다.책소개유목민들의 역사, 삶의 철학, 정신, 문

칭기스칸이 부하들을 훌륭한 수행을 거둘 수 있도록 키워냈지만 정작, 자신이 보다 더 나은 리더가 되기 위해 노력했는가에 대해서는 의문점을 갖는다. 이러한 점은 현대에도 부각되어 지는 것으로 리더가 높은 자리에 위치해 있기 때문에 단순히 부하들에게 지시나 명령을 내리는 존재가 아닌 다양한 학습과 정보에 민감한 모습을 하여 자기개발을 하는 모습을 보여야 할 것이다.2) 칭기스칸의 문맹칭기스칸은 죽을 때 까지 민족에게 글자를 배우는

칭기스칸이 됐다. 확실히 대제국을 운용하는 칸은 기본이 다르다. 유목민문화라면 야만족이나 미개하여 무시하곤 했지만 칭기스칸이 대제국을 이룬 것은 그냥 된 게 아니다. 나름대로 철학이 있었다. 유럽이 아직 미개하고 몽골족자신이 문화가 낮은 때에 그는 이 점을 자각했다. 기술자를 우대한 것은 요즘의 CEO들도 주시하는 바다. 문화수준이 낮은 몽골족이 후에 색목인을 우대한 것도 같은 맥락이다. 법치에 기반한 통치전통을 세운 것도 그렇다.