[경영학 심화과정] 원점에 서다(Back to the Basics)를 읽고
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- 2007.05.09 / 2019.12.24
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- 하고 싶은 말
- * 원점에 서다(Back to the Basics)를 읽고 느낀점과 감상을 정리해 보았습니다. 삼성그룹에서 줄곧 사내 교육용으로 선정된 도서라 기대한대로 훌륭한 양서라는 판단입니다. 루틴화되어 기계처럼 살아가는 세상에서 생각한대로 살지 않으면 사는대로 생각하게 된다는 평범한 진리를 몸에 체득시켜 주는 좋은 서적이라 생각됩니다. 관련 분야를 공부하시는 분들께 이 자료가 많은 도움이 되기를 바라며 일독을 권합니다.
- 목차
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* 원점에 서다(Back to the Basics)를 읽고
* 기본을 잊고 사는 사람들
* 의미는 없어도 목적있는 행동들
* 성공하고 싶다면 목적을 가져라
* 패러다임의 전환
* 변화하는 흐름을 파악하라
* 변화의 시점을 잡아라
* 새로운 분야를 창조하라
* 창조적 변화에 대한 효과
- 본문내용
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기업에서 가장 원하는 인재는 끊임없이 목적을 재확인해 가면서 행동하는 목적형 인재다. 아무리 많은 수익을 내는 사원이라 할지라도 현대의 기업이 추구하는 목적인 ‘지속 가능한 개발’과는 어긋나는 형태로 수익을 창출한다면 기업의 입장에서는 그를 ‘인재’로 볼 수 없지 않겠는가. 기업의 궁극적인 목적을 이루기 위하여 모든 업무를 목적 지향적으로 재편성하고 끊임없이 목적을 업그레이드하는 인재만이 살아남을 수 있는 시대가 도래했다. 목적형 인재가 되려면 사고방식이라든가 행동, 업무를 개혁하며 다시 한 번 원점으로 되돌아가서 사물을 생각해 보는 것이 중요하다.
원래의 목적을 잊고 지금 하는 방식의 개선에만 골몰한다고 해서 현실의 문제는 절대 해결되지 않는다. 또한 목적의 중요성을 알았더라도 어쩌다 한두 번 생각하는 식으로는 부족하다. 하루하루, 매 순간순간마다 원래의 목적을 떠올리며 생활해야 한다. 일상생활 속에 자연스럽게 뿌리내린 ‘목적형 인간’으로 진화하라- 그 길만이 성공과 실패를 가르는 분수령이 될 것이다.
패러다임의 전환
한국 사회에서의 성공 내러티브는 지극히 단순한 패턴을 가지고 있다. 한동안 TV에서 매주 소개되었던 ‘성공 시대’의 주인공들이 대표적이다.
우선, 그 사람들은 젊은 시절 엄청나게 고생한다. 대개 부모가 일찍 죽거나 찢어지게 가난하여 혈혈단신으로 무작정 상경한다. 처음에는 의욕만 가지고 무모하게 달려들다가 몇 번의 처절한 실패를 맛본다. 설상가상으로 믿었던 사람이 배신을 하거나 돈을 떼먹고 도망간다. 좌절한 주인공은 자살을 생각하며 한강 다리 주변을 기웃거린다. 그러다 죽을 용기로 한번만 더 노력해 보자는 생각으로 다시 한번 시도한다.
이제 남은 것은 몸뚱이뿐이다. 그저 남 잠잘 때 안자고 근면과 성실로 일관한다. 어찌된 일인지 이번에는 일이 잘 풀려나가 걷잡을 수 없을 정도가 된다. 결국 일취월장, 승승장구, 동분서주하여 그 분야의 최고가 된다. 드라마의 맨 마지막에서 주인공이 어눌한 말투로 힘주어 말하는 성공의 비결 또한 비슷하다. 포기하지 않고 노력하면 성공한다. 가끔 한 마디를 더 붙이는 사람이 있다. 그 동안 참아준 아내와 가족들에게 참 미안하게 생각한다고 말이다.이러한 한국 사회의 전형적인 성공 내러티브에 의하면 성공한 사람들은 역경을 딛고 일어서야 하며, 근면과 성실로 오직 일에만 매달려야 한다. 여유, 한가함과 같은 단어는 성공 내러티브에 절대 포함되어서는 안 된다. 이들에겐 일이 인생의 전부이며 한가하게 가족을 돌아볼 여유는 없다. 이들 대부분은 언제 가족과 함께 휴가를 보냈는지 기억하지 못한다. 성공의 길은 하루하루 전쟁이기 때문이다.
- 참고문헌
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* 원점에 서다 - 페이퍼로드
* 창조경영 - 경영마인드
* 혁신전략 - 미래사
* 삼성경제연구소 경영혁신 연구회
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