[백화점 운영전략] 백화점 운영전략에 대한 이해

전략은 지방도시에서 중국시장에 대한 이해, 경험을 축적하고, 인재를 양성한 다음 이를 바탕으로 북경, 상하이 등 대도시로 진출하는 전략을 구사했다. 또한 매장상품의 현지 구매를 원칙으로 하면서, 현지화에 적극적인 태도를 보였다. 프랑스의 까르푸는 시장 선점효과를 활용하기 위해 여러 도시에 다발적으로 매장을 설립했다. 1995년에 북경, 상하이 및 선젼 등 3개 대도시를 중심으로 진출했으며 현재 중국 내 157개의 매장을 운영하고 있다.최근

운영하고 있는 트위터와 홈페이지 등을 통해 콘테스트의 장소와 날짜를 홍보하고 단순히 지켜보기만 하는 기존 패션쇼의 고객과는 차별화된, 고객이 직접 코디네이션하고 모델이 되어 패션쇼의 주인공이 될 수 있는 기회를 제공한다. 콘테스트의 방법은 참가들에게 지오다노의 기본 아이템 중 하나를 선정하여 본인만의 노하우를 살려 스타일링 하도록 한 후 직접 패션쇼의 모델이 되어 의상을 선보인다. 콘테스트의 결과는 현장투표를 통해 이루어 지

전략 한상만,하영만 著Principles of Marketing Kotler, Armstrong 著이마트 (http://www.emart.co.kr/)카인즈 (http://www.kinds.or.kr)대한 상공 회의소(　http://www.korcham.net/)삼성 경제 연구소 (http://www.seri.org/)한국 경제 연구원 (http://www.keri.org/)한국 경제 신문 (http://www.hankyung.com/)매일 경제 신문 (http://www.mk.co.kr/)동아 일보 (http://www.donga.com/)롯데마트 (http://www.lottemart.com/)까르푸 (http://www.carrefourkr.co.kr/)삼성홈플러스 (http://www.homeplus.co.kr/)월마트 (http://www.walmartkorea.com/)금

운영의 경험과 철학은 성공적으로 백화점 사업으로 확장되어 왔다고 할 수 있다. 먼저 다양한 제품구색 면에서 노드스트롬은 경쟁사에 비해 평당 20~30%의 많은 물량을보유하여 고객의 편의를 최대한으로 배려하고 있다. 이 때문에 모든 사람들을 위한 모든 것을 구비한 회사라는 전국적인 평판을 확립할 수 있었던 것이다. 다음으로 가격정책을 살펴보면, 노드스트롬은 어떤 경우에든 자신의 제품을 절대 헐값에 팔지 않는다는 원칙을 수립하고, 제품

전략 등이 있는 가에 대해서는 그리 자세히 알지 못하고 있었기에 수업시간에 배운 내용이 매우 흥미롭게 느껴졌다. 결과적으로 우리의 조사기업은 E-MART가 되었지만 이런 결론을 내리기까지 쉽지는 않았다. 백화점, 무역업체, 무슨 유통이라는 상호를 단 유통 업체 등 자료 수집에 심혈을 기울였다. 과제의 주제가 유통을 하는 기업을 대상으로 유통을 어떻게 하는지, 어떤 독특한 방식이 있는지를 조사 및 인터뷰, 이에 대한 토론과 더불어 그 기업에