[생산운영] MRP, ERP 구축 실제 사례분석

구축하는 추세이다.ERP시스템은 최근 10여년 동안에 급속하게 발전한 기술이기 때문에 세계적인 기업들이 기술적인 측면에서 우위를 보이고 있는 것이 사실이다. 이들 유명 ERP업체들은 이미 전세계적으로 다양한 기업사례를 통한 경험을 축적하고 있어 선진화된 프로세스를 제공하고 있다는 이점이 있다. 그러나 ERP시스템의 도입이 항상 기업에 있어서 성공만을 가져다 주지는 못하고 있는 실정이다. 실제 많은 수의 기업이 ERP시스템을 도입하고 있으

ERP의 효과를 상승시키는 것이 더 나은 방법이 될 수 있을 것이다.그러므로 아래에서는 ERP의 등장배경 및 의미와 특징들을 먼저 살펴보고 기업별 실패사례들을 들어 각각의 내용들을 정리한 다음 실패요인들을 분석하고자 한다. 2. ERP의 개요(1). ERP의 등장배경ERP는 1970년대의 MRP(Material Requirement Planning)와 1980년대의 MRPⅡ(Manufacturing Resource Planning)를 비롯하여 생산 관리 분야의 JIT(Just in Time), TQM(Total Quality Management)등을 비롯한 경영분야의 MIS(Management Infor

분석해야하며, 경영자가 ERP시스템을 제대로 통제하지 못한다면 ERP가 경영자를 통제하게 될 것임을 분명히 알아야 할 것이다. 그럼, ERP패키지는 무엇이며, 성공적인 관리방법과 성공사례를 통해 ERP에 대한 전반적인 모든 것을 분석하여 보도록 하자.1. ERP(전사적자원관리)란?전사적 자원관리 또는 기업자원관리. 한마디로 기업 내 통합정보시스템을 구축하는 것을 말한다. 이 용어를 처음으로 사용한 것은 미국 코네티컷주 정보기술 컨설팅회사

생산성이 대폭 향상되고 이로 인하여 인원 축을 초래하여, 고용안정을 해칠 수도 있다.④ ERP시스템을 구축함에 있어서는 ERP패키지(ERP 실현을 위해 공급되는 소프트웨어)를 기업의 환경에 맞게 수정하고 자료의 표준화 및 기업재구축 등에 소요되는 리엔지니어링 비용 혹은 컨설턴팅비용이 구입비용보다 더 많이 소요되고 있다. 현재 ERP 구축 프로젝트에서 실제 패키지 자체가 갖는 비중은 전체의 20~30%를 차지하고 있는 것으로 분석된다.나머지는 실제

생산 및 물류의 거점이 국내외 여러 곳 으로 산재하게 되어 새로운 개념의 프로세스인 글로벌 전략자원관리 및 최적 공급체인 구축지원이 필요 인건비 상승에 대응하여 소수인력으로 운영이 가능하도록 사용자 용이성을 갖추고 개방형시스템으로 원활한 Workflow관리 필요새로운 IT를 이용한 기존 정보시스템의 진부성 제거 필요BPR을 위한 경영혁신 Solution과 기업전략의 실현도구 필요 ERP와 기존 시스템 비교구축방법장점단점ERPPackage자체개발.