[글로벌경영] 푸르덴셜의 국제인사관리전략에 대해

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2007.05.02 / 2019.12.24
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목차: Ⅰ. 서론.............................................................................................................................1
Ⅱ. 본론.............................................................................................................................1
1.인사관리의 국제적 적용 방식......................................................................................1

2. 해외인력 충원에 있어서 거래비용 관점...............................................................1
2.1 문제 제기 및 연구 목적...................................................................................1
2.2 거래 비용 이론의 개념.....................................................................................2
2.3 해외인력충원 전략유형과 장단점.....................................................................2
2.4 해외 인력 충원에 있어서 거래비요관점의 기여...............................................3
가. 해외 인력 충원에 있어서 채용의 잣대 제공...................................................3
나. 거래빈도를 높이는 노력이 중요......................................................................3
다. 인적자원 능력과 정보의 비대칭성을 극복해야 한다.......................................3

3. 해외 파견자들 위한 비교문화 훈련.....................................................................4
3.1 문화의 특수성과 보편성..................................................................................4
3.2 비교 문화적 관리자 훈련의 구체적인 교육 방법............................................5
가. 프리젠테이션 기법.........................................................................................5
나. 시뮬레이션 기법을 통한 경험적 학습............................................................5
다. 인지적 행동 수정...........................................................................................5
라. 문화적 자아인식............................................................................................5
마. 유사문화 훈련................................................................................................6
바. 감수성 훈련...................................................................................................6
사. 팀 구축 훈련.................................................................................................6
아. 문화간 OJT...................................................................................................6

<사례>
4. 푸르덴셜 생명보험.............................................................................................6
4.1 선정 이유.......................................................................................................6
4.2 기업 소개.......................................................................................................7
4.3 해외 인적자원 관리.......................................................................................7
가. 해외 인적자원 전략......................................................................................7
나. 해외 인적자원의 고용..................................................................................8
다. 정규직 인사관리의 분석...............................................................................10
라. 해외 인적자원의 개발..................................................................................14
마. 해외 인적자원의 보상..................................................................................15
바. 해외 인적자원의 유지..................................................................................16
Ⅲ. 결론...........................................................................................................17

본문내용: Ⅰ. 서론
오늘날 세계를 글로벌(Global)시대라고 부르는 데 누구라도 이의는 없을 것이다. 글로벌 시대를 만드는 데 핵심적인 역할을 하는 것이 정보 통신의 발달과 교통의 발달로 인한 ‘디지털 경제 환경 조성’이 가능해졌기 때문일 것이다. 또한 이 시대적 흐름에 따라 기업들은 자체적으로 글로벌화하기 위해 시간과 노력을 아끼지 않는 실정이다.
기업이 국제화를 통해 활동 범위를 세계로 넓히면서 제품, 인력, 기술 등이 해외로 이전됨은 물론 경영 방식에서도 본사의 인사 관행이 현지 기업에 영향을 미치게 되었다. 반대로 해외의 다국적 기업이 국내에 진출하게 되면서 이들의 인사 관행이 국내기업에 직․간접적으로 영향을 미칠 수 있게 되었다. 따라서 이러한 경영 환경 속에서 모든 일을 처리해야 하는 인재의 역할은 더욱 더 중시되고 있으며, 인재 관리는 기업이 더욱 큰 기업으로 도약하기 위해 반드시 중시해야 하는 핵심 영역일 것이다. 기업이 해외에 자회사를 설립하거나 혹은 해외 인재 파견을 해야 할 경우에는 본국에서와 다른 현지에서 적응을 위해 본국뿐 아니라 서로 협력하는 현지인, 제 3국인과도 우호적인 관계를 유지해야 할 것이다. 현지국 상황에 맞는 경영 방식의 채택은 매우 어려운 결단이지만 이를 잘 이뤄 낸다면 기업의 성장을 보장 받을 것이다. 그래서 인사확보전략과 이를 바탕으로 푸르덴셜의 인사확보전략을 분석해 보았다.

Ⅱ. 본론
1. 인사관리의 국제적 적용 방식
기업이 국제화 되어감에 따라 기업이 어느 국가 또는 어느 기업의 인사관리제도를 기준으로 삼을 것인가가 문제되기 시작하는 오늘날의 시점에서 인사관리의 국제적 적용을 4가지 방식으로 정리해 보았다.
첫 번째, 원산지 국가 효과이다. 원산지 국가 효과란 국가 간 동형이성(同形異性)이라고 하는데 본국에서 개발 된 인사관리를 실무 그대로 해외에 적용하는 것을 말한다. 이러한 관행을 국가 간 동형이성이라고도 부르는데, 이유는 원래 미국의 것을 외국에 적용하므로 외국의 관행 위에 미국 옷을 입어 미국 모양새를 갖춘 형태라는 뜻을 지니기 때문이라는 것이다. 두 번째, 원산지 기업 효과이다. 원산지 기업 효과는 국가 차원이 아니라 본사, 즉 특정 기업의 인사 관리 실무를 해외에 적용하는 경우를 말한다. 이때의 원산지 효과는 국가의 이미지보다 기업 특유의 이미지가 더 영향을 미치므로 기업 효과라고 한다. 세 번째, 현지국 경영 시스템 효과는 지역 동형이성으로 해외의 인사 관행을 현지에 진출 한 기업이 그대로 수용하여 적용하는 경우로 전략은 본국에서, 적용은 현지 실정으로 시행하는 것이다. 네 번째, 다국적 기업 효과는 범세계적 기업 간 동형이성이라고 불리는데 국가 간 기술 이전과 자본이동이 신속해 지고 사람들의 해외 이동이 번번해짐에 따라 벤치마킹으로 세계화가 가능한 경우에 좋은 방법이다. 인터넷의 사용으로 모든 자원이 시간과 공간의 제약에서 자유로워 질 수 있으며 세계적 표준이 확산되고 있다.

참고문헌: * 참고문헌 *
김성국, 김민수, <이슈중심 인사관리>, (삼영사)
김승억, <라이프 플래너 푸르덴셜 성공의 비밀>, (BOOK MAKER)
오재인, <인터넷과 마케팅>, (박영사, 2003)
유세준, <디지털 시대의 경영학원론-제3판>, (법문사)
전용옥, 김주헌, 윤동진, <국제경영>, (문영사, 2004)
차태진, <푸르덴셜 3연패 챔피언. 차태진은 벤치마킹하다.>, (BOOK MAKER)

*홈페이지
생명보험협회 http://www.klia.or.kr
푸르덴셜 생명보험 http://www.prudential.co.kr

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