[국제경영] 두산인프라코어의 global비전과 역량

국제금융, 기업구조 조정 컨설팅 등 핵심 금융서비스 제공◇ 미래 성장주도 분야인 금융산업의 전략산업화 및 동북아 금융허브 구축의 중추적 역할을 위한 경쟁력 있는 금융기관으로 성장◇ 주요 재무지표를 선진우량은행 수준으로 개선하고 핵심업무의 경쟁력, 업무관행, 의식 등을 Global Standards 수준으로 제고◇ 적정이익 실현을 통한 계속기업으로의 안정적 성장 및 국제적 신인도 향상을 위하여 Fee Business 업무 강화 등을 통한 수익성 확보2) 사

인프라코어 M&A 전개 과정 3. Post Merger Integration4. 결론 및 시사점두산 인프라코어 M&A의 성과 제 품기존 제품과 상호보완적 제품군 획득 : 경쟁기업과 견줄 제품 라인업 확보- 두산의 중, 대형 건설장비 + 밥캣의 소형장비 = ‘Cross Selling’ 효과발생 신규제품 구입 후 발생되는 추가 부품 소요를 흡수 : 수익구조 개선- 예: 신규장비 1대 판매 후 지속적인 부품 교체, A/S, 어태치먼트 등의 비중이 높아짐 시 장아시아 시장 및 북미 시장 확보에 따른 Global

두산의 CLO는 그룹 전체의 방향을 정하는 Top Team Workshop에 참여하며 경영의 핵심 가치를 수행하는 핵심 인재들의 리더십 value를 높이는 역할과 현업에서 발생한 Best Practice와 Knowledge를 CEO, 비즈니스 리더들과 함께 인재개발로 연결하는 임무를 맡는다. 3. SK C&CSK C&C 김신배 부회장(전 SK텔레콤 대표이사 사장)은 CLO를 ‘회사의 비전과 산업에 대한 INsight를 바탕으로 조직원의 역량을 파악하며 이것의 갭을 교육을 통해서 해결할 수 있는 총체적 책임자’라고

두산의 조직문화를 반영하고 있다고 볼 수 있다.이와 더불어 두산은 ‘두산Way’라는 두산 고유의 경영철학을 가지고 있는데, 이는 ‘두산의 믿음(Doosan Credo)’으로 대표된다. 두산 크레도는 ‘사람, 사업, 사회에 대한 책임을 강조’하고 있으며 ‘인재 육성, 정직하고 투명한 경영, 끊임없는 혁신’을 통해 ‘Proud Global Doosan’으로 자리매김하기 위한 ‘2G’와 문맥을 같이하고 있다.다음은 두산의 비전과 미션을 시각화한 자료 및 관련 기사를 발췌한

비전은 건설기계 BG는 글로벌 TOP3, 공작기계 BG는 국제 표준으로 세계최고, 산업차량 BG는 글로벌 TOP5, 엔진 BG는 글로벌 엔진메이커, 방산 BG는 21세기 세계최고의 무기 제조업체라는 미션을 갖고 있다. M&A 두산인프라코어는 2007년 3월 친환경 HCNG(Hydrogen Blended Compressed Natural Gas) 엔진기술 및 특허를 보유하고 있는 미국의 CTI를 인수한다. 미국 CTI사는 압축천연가스(CNG)에 수소를 혼합해 사용하는 HCNG엔진의 원천기술과 특허를 보유한 친환경 엔진개발 업체로