[국제경영] Microsoft 마이크로소프트의 현지인 관리 전략

전략은 “지구적 시야를 가지고 지역에 밀착하자”(Global Localization)는 공동창업자 모리타 아키오 전회장의 경영방침에 뿌리를 두고 있다. 모리타의 이 말은 한국기업들이 90년대 들어서야 눈뜨기 시작한 `세계화의 다른 표현이기도 하다. 소니는 해외거점의 현지화를 위해 현지인을 최고경영진으로 발탁하고 조직관리도 현지의 근로관행 등 현지사정, 현지생활에 맞는 신기술의 수용형태를 끊임없이 탐색하기 위해 현지사정을 존중해 현지인에게 맞

관리자의 자율성 미비코카콜라사는 글로벌 전략의 중앙집권적 경영체제로 운영된다. 미국 애틀란타 본사를 중심으로 각 대륙을 그룹으로 나누고 각 그룹안에 디비젼(Division), 그리고 그 밑에 각 나라에 상응하는 리젼(Region)을 두고 있다. 현재 한국은 중동 및 태평양 그룹의 중국 디비젼에 소속되어 있는 한국 리젼이다. 본사에는 각 기능별로 결재권자와 전문가가 포진해 있고 전세계의 자회사들은 그들의 통제와 자문을 받게 된다. 본사는 마케팅

한국 기업 삼성(Samsung), 한국 기업 LG, 미국 기업 애플(Apple), 미국 기업 MS(마이크로 소프트, Micro Soft), 일본 기업 후지(Fuji), 일본 기업 소니(Sony) 분석Ⅰ. 한국 기업 삼성(Samsung)1. 투자유치 관련 법규의 투명성 미흡2. 중국측의 고난도 혐상전략3. 국제경영 관행을 무시한 자세 및 상관습1) 혐상자세2) 자산평가3) 노조4. 중국시장에 대한 인식의 재고5. 정통경영, 투명경영의 실시6. 경영자원의 현지화Ⅱ. 한국 기업 LGⅢ. 미국 기업 애플(Apple)1. 경영전략

전략을 펼쳐 어디서나 삼성 디지털 TV를 구입할 수 있도록 했다. 진입초기에는 핵심 메이저 유통사들(Best Buy등)을 통해 시장개척을 신속하게 할 수 있었고, 지속적인 Monitoring 활동을 통해 대유통관계 관리를 철저히 하였다. 시장 진입에 성공한 후에는 업계 최고의 유통 Coverage를 확보하는 전략을 통해 Market Share를 확대 강화하고 있다. 이에 모든 고급유통과 모든 핵심 메이저 유통사들에 진입해 높은 고객 접근성을 확보했다.한편, 유통업체 세일즈맨들

전략이 될 것이다.그리고, 노키아, 모토롤라 등 경쟁업체에 대한 대응해야한다. 노키아는 강력한 브랜드 자산을 가지고 있으며, 현지화 전략으로 고용자의 50% 이상을 현지인에게 할당하고 있다. 또한, 유통딜러나 주요 사업자와 긴밀한 유대관계 형성하고 있으며, GSM 원천기술 보유, 핵심 Chip-set 자체 개발하는 등 강력한 핵심역량을 보유하고 있다. 모토로라는 단말기 생산기업 중 중국 시장 내에서 유일하게 독자적으로 제조 및 판매권 확보하고 있는