[국제경영전략] 아모레 퍼시픽 유럽진출전략

아모레퍼시픽 브랜드로 공략하고 있다.태평양은 브랜드 전략을 효과적으로 추진해온 대표적인 기업으로, 선진국 화장품 업체들처럼 회사 이미지보다 브랜드 위주로 전략을 바꾸고 국내 및 해외시장의 확대를 구상하고 있다. 그래서 국제적 진출에 본격적으로 박차를 가한 태평양의 글로벌 전략과 중국의 진출 성공 사례를 알아보고자 선정하였다. 1-2. 기업 소개1) 회사개요1945년 국내 최초로 화장품 사업에 진출한 이래 지난 60년간 최근 몇 년 동안

전략을 추진하였다. 이는 국제제품수명주기에 따라 중국에서는 화장품 시장이 도입기에서 성장기로 넘어간 시기에 위치하고, 라네즈는 해외의 성숙기 시장에서 온 브랜드라는 인식으로 인해 고가 전략이 가능하였다. (3) Place 아모레퍼시픽은 중국시장에 상하이에 별도의 현지법인을 설립하고 2002년 9월부터 라네즈 브랜드로 중국시장을 본격적으로 공략하였다. 라네즈는 백화점 경로를 통하여 진출하여 라네즈를 아시아의 대표 브랜드로 성장시키기

국제무대에서의 서경배 리더십을 단연 돋보이게 하는 특징이라고 할 수 있겠다. 서경배 리더십은 해외진출 이후, 각 국가들의 특성에 맞는(기존 고슴도치의 상식을 깨는) 다양한 도전들을 보여 왔다. 그는 서양의 산업화 중심으로 확립된 효율성 중심의 경영학 원론을 그대로 기업 운영에 적용하지 않았다. 동양적 시각을 바탕으로, 한 번 더 인간과의 접합점에 대해 생각한 그야말로 한국의 CEO 중 한 사람 이였다. 오늘날 아모레 퍼시픽이 해외진출에

아모레 퍼시픽 해외 진출 전략– 글로벌 TOP10을 향한 글로벌 사업 추진향후 세계 화장품은 북미, 서유럽 등 선진시장이 경기침체로 인하여 성장이 둔화되는 반면, 아시아와 남미 중심의 신흥시장의 성장은 더욱 가속화될 것으로 예상된다. 이에 따라 아모레 퍼시픽은 대부분의 기업들도 신흥시장 진출에 집중하면서, 생존 경쟁이 매우 치열해질 것으로 보입니다. 심화된 경쟁환경 속에서 아모레 퍼시픽은 브랜드를 기반의 국가별 특화 전략으로 해외

진출하여 현재 3~4위의 판매성적을 올리고 있으며 프랑스 시장뿐만 아니라 중국, 미국시장에도 진출하여 사업을 확장하고 있다. 이는 유럽시장에 고급브랜드의 화장품시장 포화현상이 나타나있음에도 불구하고 한국기업으로서 진출하여 성공하였다는 것은 대단한 일이 아닐 수 없다.따라서 우리 조에서는 아모레퍼시픽의 프랑스시장과 중국시장 진출동기와 전략을 살펴보고, 각 나라별로 진출동기와 전략에 대한 어떤 차이점이 있으며 전략에 대한