[국제경영] 푸르덴셜 인사관리 전략

인사관리에 관해서는 뚜렷한 성과나 업적을 보이지 못하였다. 게다가 진출지역도 일본, 미국 등 현대해상과 유사하였다. 따라서 삼성생명을 채택하지 않았고, 오히려 외국계보험회사가 한국에 진출하여서 어떤 전략을 펴고 있는지에 대해 알아보기로 하였다. 특히 푸르덴셜생명의 경우 다른 외국계보험사와 달리 인재경영에 힘을 쏟고 있다는 것을 조사하면서 느낄 수 있었다. 푸르덴셜의 창업정신은 바로 가족사랑, 인간사랑 으로 창업 초기부터 인

인사관리에서 위기 극복을 위한 혁신전략으로서 성과주의와 능력주의 인적자원관리로의 패러다임 전환이 필요하게 된 것이다.성과주의 인적자원관리란 근본적으로 모든 사고의 중심을 성과에 두고 경영활동을 전개하는 경영철학이며, 그 핵심은 구성원 개개인의 성과를 중심으로 관리해 나가는 것에 있다. 성과주의는 채용, 교육훈련, 경력관리, 보상, 복리후생 등에 모두 적용되고 있으며 이를 통해 전략적 경영을 달성할 수 있다. 이러한 성과주의

경영 전반에 대한 자율적인 권리권한을 갖고 있으면, 지역부의 본부장은 전반적인 업무 사항에 대하여 책임을 지고 전략을 수립한다. 삼성생명의 기능 조직에 해당하는 기획관리실, 홍보실, E 비즈니스팀, 인사팀, 투자사업본부, 휴먼센터 또한 팀제로 운영되고 있다. 시장이 점차적으로 개방됨에 따라 기존의 전통적인 관료제조직으로는 더 이상 경쟁력을 확보하기 어렵게 되었기 때문이다. 팀제는 조직의 경량화와 스피드화를 유도하여, 시장 상황에

관리 등에 관한 상담을 하면서 심도 있는 의견 교환을 한다. 조직원들은 자신의 생각과 팀장의 의견을 고려하여 조직 내에서 자신의 위치와 경력에 관한 구체적인 계획을 세울 수 있으며 이는 푸르덴셜의 인적 자원을 충실화하는 바탕이 되고 있다.3) 문화 공감대 유지푸르덴셜의 경영 전략 중의 하나는 철저한 토착화 전략이다. 조직원은 모두 그 지역의 인력으로 구성한다는 이념 아래, 한국 푸르덴셜 생명보험은 모두 한국인으로 구성되어 있다. 따

국제화 의지사장단의 해외 유수 대학 순회 리쿠르팅해외 MBA 유학 지원 / 해외 봉사 및 문화 체험선택적이고 실생활에서 체감할 수 있는 복리후생 제도선택적 복리후생 제도계열사 소유의 백화점, 야구단, 콘도미니엄 등에 대한 혜택 문제점 / 해결방안지나친 ‘신의’ 강조로 인한타당성 있는 인적 자원 관리의 어려움조직간 협동심, 유대감의 지나친 의존은 인재경영의 효율성에 부정적인 영향을 미칠 수 있음전사적인 인사관리 시스템을 마련(