지휘활동과 통제활동

지휘 활동,통제활동*지휘 활동*목차1지휘활동이란?2리더쉽을 통한 지휘활동 3동기유발을 통한 지휘활동4의사소통을 통한 지휘활동521세기 지휘활동경영활동 과정계획활동목표 설정사명 표명자원 결정전략 창출조직화 활동직무 설계과업 구체화조직구조 창출스태프 배치업무활동 조정절차 설정자원 배분지휘 활동직원 지휘동기 부여의사 소통갈등 해소변화 관리통제활동성과 측정성과와 기준비교성과향상을 위한 필요행

통제(Plan-do-see)의 순환과정을 의미하기도 한다.둘째, 경영을 조직적 측면(정태적 ․ 형태적)으로부터 개념을 파악하려는 것으로, 즉 경영을 조직의 결합체로서 어떠한 목적을 달성하기 위해 경제성의 원칙에 따라 활동하는 생산조직체제로 보는 입장이다.Massie는 경영이란 조직의 사명이나 경영 목표를 효율적 ․ 효과적으로 달성하기 위하여 모든 자원을 활용하기 위한 활동들을 계획활동(Planning), 조직활동(organizing) ․ 지휘활동(leading) -통제활동(contro

목 차경영활동의 순환Ⅰ의사결정활동Ⅱ계획수립활동Ⅲ경영결과의 통제활동Ⅳ경영활동의 순환 (1/3)관리의 순환조 직 화지 휘 활 동조 정 활 동통 제 활 동1. 관리는 순환한다계획(PLAN)경영활동의 순환 (2/3)조직화(DO)지휘(DO)조정(DO)＊P-D-S (계획PLAN, 실천DO- 통제SEE)통제(SEE)2. 어떤 과정으로 순환하는가? (1/2)경영활동의 순환 (3/3)2. 어떤 과정으로 순환하는가? (2/2)순환과정“ 골프를 치기 전에 항상 가상 시나리오를 쓰지요.제가 친

활동 (planning): 기업의 경영 목표를 세우고 이를 달성하기 위한 가장 좋은 방안을 찾는 활동나. 조직화활동(organizing): 수립한 계획의 성공적인 달성을 위해 조직을 어떠한 형태로 구성할 것인지 결정하고 인적, 물적 자원, 자본, 정보, 지식 등을 배분하고 조정하는 활동다. 지휘활동(leading): 기업의 목표달성을 위해 요구되는 업무를 잘 수행하도록 종업원들의 동기를 유발하고 이끄는 활동다. 통제활동(congrolling): 종업원이 수행하는 업무가 제대로 추진

조직화와 조직구조 Ⅰ. 조직화의개념경영활동을 과정측면에서 살펴보면 그 기본과정으로서 ①계획활동 , ②조직화활동, ③지휘활동, ④통제활동으로 나눌 수 있다. 이 중 조직화란 기업의 목표를 달성하기 위하여 어떠한 형태로 조직을 구성할 것인가를 결정하고 모든 경영자원과 업무를 단위별로 나누어 배분하고 조정하는 활동을 말한다. 이는 어떤 업무가 누구에 의해 이루어져야하며, 업무보고는 누가하며, 의사결정은 어디에서 이루어지는가에