[마케팅] 할인점 성공 요인(이마트, 월마트, 까르푸등등)

이마트의 성공전략이미 중국에는 까르푸, 월마트 등 세계적인 대형 할인점업체들이 진출해 있다. 이들 업체들은 강력한 자본력과 다년간에 쌓아온 노하우를 가지고 중국에 진출하여 중국시장을 선점하고 있다. 이마트는 이러한 중국시장에 후발주자로서 진입하였다. 강력한 대형 할인점업체들과의 경쟁과 후발주자라는 단점에도 불구하고 이마트는 현재 괄목할 만한 성장을 하고 있다. 이러한 이마트의 성공에는 어떠한 전략이 있었던 것일까?① 현

Ⅰ. 서론1. 주제 선정 이유월마트나 까르푸와 같은 세계적인 대형유통업체가 전 세계에 입점하여 높은 점유율을 차지하고 있는 상황에서 유일무이하게 대한민국에서는 신세계 이마트가 점유율 1위를 차지하고 있다. 선진 유통경험과 상대적 자금력 우세의 이러한 업체들을 신세계이마트가 성공적으로 방어하면서 국내에서의 입지를 구축한 것이다. 이러한 현상이 단지 한국기업이기 때문에 한국에서만 가능한 것인지, 아니면 다른 특수한 기업전략이

이마트가 압도적인 1위를 고수하고 있고, 2위는 홈플러스가 차지하고 있다. 이마트는 토종기업이고 홈플러스는 영국의 테스코와 한국의 삼성이 합작의 형식으로 만든 것이다. 1,2위가 시장의 50%이상을 점유하고 있고 3위부터 아래로는 격차가 거의 없다고 봐도 무방하다. 단순히 한국기업이라 잘되고, 외국기업이라 잘 안되는 식의 논리가 통하지 않는 것이다. 그럼 한국 기업인 롯데마트와 외국기업인 까르푸가 성공하지 못하는 이유는 무엇일까? 우리

할인점이 이 땅에 처음 들어온 지 16년이 되었고, 지금까지 많은 대형 할인 마트들이 생겨났다가 소리 없이 사라졌다. 그 중 우리나라의 국내 자본 할인점인 이마트는 현재 매출액과 점포수에서 단연 1위를 차지하고 있고 97년부터 중국 시장을 개척하기 시작하여 현재는 본격적인 중국시장 공략에 나서고 있다. 월마트나 까르푸와 비교하여 진출 시기는 늦었지만 초기 중국 유통시장의 장벽 등 많은 어려움을 극복하고 중국에서 세계적인 유통업체들과

이마트 트레이더스)-국내 마트의 공격적인 마케팅2) 시장분석- 대형할인점의 현황국내 할인점은 매출면과 점포수면에서 기록적인 고 성장세를 지속하며 93년 이마트 창동점이 국내 최초 할인점으로서 오픈한 이후 10년만에 국내 최대의 소매업태로 부상하였다. 그러나 국내 할인점시장은 타 업태와 마찬가지로 상위업체들의 과점화가 심해지고 있다. 이마트, 롯데마트, 킴스클럽과 같은 내국계 업체와 까르푸, 홈플러스, 월마트, 코스트코 등 외국계