[마케팅] 캐논(CANON) 성공 전략 분석

캐논의 경쟁력 원천이 되었다. 캐논이 성공해 왔고 향후 추진하고 있는 전략의 성공을 자신하는 것도 구성원들의 로열티가 높아 긴밀한 커뮤니케이션에 있어 세계 누구보다 뛰어나다는 자부심이 있기 때문이다. 김덕식, 초 고성과 기업 캐논을 말한다 LG경제연구소 2007, p283. 환경 분석(1) 시장 환경 분석 캐논 매출구조를 보면 사무기기 사업이 65% 이상을 차지하고 있다. 특히 프린터 사업의 경우 최근 각광받고 있는 사업이다. 복사기 시장의 경우에는

전략과는 상반되는 경향이 있다. 이에 반해 캐논 광고는 캐논만이 진정한 카메라라는 것을 이용한 참신한 광고기법과 우아하고 절제된 광고음악, 강렬한 카피로 소비자에게 확실한 어필을 하여 오히려 감성을 움직이는 ‘러브 마크’로 만드는 광고전략을 성공한 것은 캐논이라고 할 수 있다. Ⅴ. 결론- 광고 그 이후 (광고반응, 제품선호도, 매출) 광고 결과 - 2008년7월 판매순위에서 컴팩트 디지털 카매라 순위 1,2위 , 10위엔에 5개 등극- 2009 한국 성

분석4) Promotion (촉진전략)-내수 제품에 대한 A/S차별 (내수: 캐논코리아를 통하여유통된 제품이 아니라 일본 등지에서 개인 상인이 들여와서 판매하는 제품)   -신제품 출시때 마다 대형 DSLR카메라 동호회, 일반 소비자 들을 대상으로 대규모 시연회 개최   -막대한 자본력을 바탕으로 다양한 광고   -DSLR카메라 동호회에 대한 물질적 지원을 통하여 프로모션   -캐논 제품을 사용해볼수 있는 CANON PLAZA를 주요지역에 설치하여 소비자들이 직접

Canon의 마케팅 전략-(7)1) 제품 전략2) 가격 전략3) 유통 전략4) 촉진 전략6. Canon의 성공 요인-(9)1) 실패 기술로 인한 발전2) 셀 방식3) 지역별 차별화 전략4) 종신고용제 실시7. Canon의 앞으로의 방향-(12)1) 디지털 카메라2) 복사기3) 컴퓨터 주변 기기4) 마케팅 전략 ※ 참고 문헌1. Canon의 소개1) Canon의 성장 과정캐논은 1933년 현미경을 제작하는 조그만 공장에서부터

Canon의 핵심역량경영 캐논의 조직활동자유로운 인재배치와 투자자금의 배분 ( 사업부단위 X ) 새로운 제품을 만들수있는 더 많은 기회제공4. 사례소개 4-1 사례 1: Canon의 핵심역량경영 캐논의 성공요인Canon은 처음부터 모든 핵심기술을 갖고있지 않았지만,자체 연구개발에 투자하여 몇 년 이내에 독자적인 NP기술을 개발하였고, 선진국 기업과 전략적 제휴를 통해더많은 기술을 연구하였다.Canon의 성공요인은 핵심역량에 기초한