[경영학] 삼성전자-신상필벌 평가시스템

등록일 / 수정일
페이지 / 형식
자료평가
구매가격

2007.04.26 / 2019.12.24
5페이지 / hwp (아래아한글2002)
평가한 분이 없습니다. (구매금액의 3%지급)
1,000원

다운로드장바구니

Naver로그인

Kakao로그인

최대 20페이지까지 미리보기 서비스를 제공합니다.

자료평가하면 구매금액의 3%지급!

추천 연관자료

하고 싶은 말: Samsung Rising 삼성전자 왜 강한가라는 책을 읽고 그중에서 인재제일 주의의 삼성전자 인사관리에 대한 독후감입니다. 실력위주의 인사체계, 변화의 리더 CEO, 체계적인 경영진단 , 경영 진단 팀의 전략, 디지털 컨버젼스(digital conversions)등에 관한 이야기를 정리해 본 글입니다. 참고 문헌도 넣어 있어 논문이나 리포트를 작성하실 때 도움이 될 수 있습니다.

목차: 1. 소개의 글
2. 실력위주의 인사체계
3. 변화의 리더 CEO
4. 체계적인 경영진단
가. 경영진단
나. 경영진단 팀의 역할
5. 경영진단 팀의 성과
6. 경영진단 팀의 경영전략
7. 디지털 컨버젼스(digital conversions)
8. 참고문헌

본문내용: 1. 실력위주의 인사체계
삼성그룹 계열사의 CEO가 받는 연봉 중 직책(대표이사) 기본급이 차지하는 비중은 25%에 불과하고, 나머지 75%는 주가 상승률과 경제적 부가 가치, 목표대비 실적달성률에 따라 크게 다르다. 일반 임직원의 기본급이 차지하는 비중도 60%에 불과하다. CEO 그들은 누구인가? 최고전문가 삼성전자는 각각 해당분야에서 최고의 전문가를 CEO로 세운다. 윤종용 부회장 이외에도, 각 사업 분야의 사장들은 그 분야에서 최고의 기술력과 전문지식을 갖춘 선두주자들이다. 삼성전자의 CEO들은 최고의 인재답게 최고의 대우를 받고 있다. 사내 등기이사 7명의 1인당 평균보수는 36억 7천만 원이며, 실제 보수는 실적과 평가에 따라 천차만별이 된다. 또한 삼성전자 CEO들은 10만~20만주의 스톡옵션을 갖고 있다. 회사에 돈을 벌어주는 최고의 인력에게는 인건비를 아끼지 말라는 게 이건희 회장의 지시사항이다.

2. 변화의 리더 CEO

앞서서 대비한다. 삼성전자 CEO들의 머리는 “5~10년 뒤에 무엇으로 먹고 살 것인가”라는 화두로 꽉 차있다. 현재에 안주하지 않고 끊임없이 변화를 추구하는 리더들의 판단이 적중한 것이 삼성전자의 성공의 요체이다. 삼성전자의 CEO들에겐 일등주의가 뿌리 깊이 배어있다. 이런 일등주의는 국제 시험 기준보다 훨씬 더 높은 수준의 품질을 요구하게 하였고, 같은 제품이라도 좀 더 고급, 고가의 제품을 추구하게 하였다. 지난해 전 세계 IT시장의 불황에도 불구하고 삼성전자만이 흑자를 낼 수 있었던 것도 이런 고부가 제품이 선전했기 때문이다. 일등주의는 CEO들의 학습욕구로 표출되고, 이런 학습과 연구를 통해 사업을 철저히 준비하게 된다. 삼성전자는 경영진의 독자적인 판단으로 모든 것을 결정하고, 그 모든 책임도 지게 된다. 이런 자율경영이 이루어진다는 것. 즉, No라고 얘기할 수 있는 CEO 가 있다는 것은 삼성이 큰 경쟁력을 갖도록 한다. 그러나, 세계초일류기업의 잣대에서 삼성전자의 CEO들은 아직 선진지식 습득과 세계적 CEO들과의 교류의 측면에서 아직 미흡하다고 할 수 있다.

참고문헌: 한국경영자총협회, 『고용조정의 이론과 실제』, 1994
신병현( 1983), 권력기반(Power Base)과 리더십효과성에 관한 연구, 연세대 대학원 석사논문
양창삼(2003), 리더십과 기업경영, 경문사
윌리엄 J.오닐, 손정임 역(2006) , 비즈니스 리더와 성공, 지식의 날개
유승용(2003), Leader's talk leadership : 리더가 말하는 리더쉽과 성공철학.
이순창(2002), 디지털 시대의 리더쉽 모델과 자기훈련 : 리더쉽의 宮合을 알아야 성공하는 리더가 될 수 있다, 경문사
이채윤 (2004), 삼성처럼 경영하라 : 불황에는 삼성의 성공비결을 벤치마킹하라, 열매출판사 한국노동연구원, 「우리나라 기업의 고용조정 및 직업훈련 실태와 정책과제」, 1994정인수 · 윤진호, 『근로자파견업의 현황과 정책과제』, 한국노동연구원, 1993전노협 등, 『무권리, 이중착취 · 용역노동의 실태와 대응』, 1993.3한국경영자총협회, 『한 · 미 ·일 파견근로실태』, 1995.2김태홍, 『시간제 및 임시직 고용현황과 정책과제』, 한국여성개발원, 1994경제단체협의회, 『파트타임고용 실태조사』, 1993.3오문환, 『시간제근로자의 법적 지위에 관한 연구』, 서울대 대학원, 1994윤우현, 「외국인노동자 보호대책과 노동조합의 과제」, 외국인력정책과 인권보호대책 마련을 위한 정책토론회, 1995.4박석운, 「외국인노동자 정책과 노동운동의 대응」, 1995

자료평가

아직 평가한 내용이 없습니다.

회원 추천자료

[2020 레크리에이션활동지도][출처표기] FUN경영의 사례 및 효과

적용방안에 관한 연구(NI세대 사원의 특성 적용을 중심으로), 경희대학교 경영대학원 3. 정수영(2011), 호텔산업 리더의 펀 리더십 행동이 종사원의 직무만족 및 고객지향성에 미치는 영향에 관한 연구, 경희대학교 관광대학원4. 신한은행 갤포스(2008), 조직을 살리는 펀 경영, 이팝나무5. 김훈기(2008), 직원 기 살리기 앞장서는 기업들.펀(Fun)경영 효과 만점, 2008.9.25, 뉴시스6. 박기찬(2007), 신나는 조직을 위한 펀 경영, 다밋7. 삼성경제연구소, www.seri.org

삼성전자조사보고서

삼성전자의 경쟁력5. 경영자원-. 체계적 인재관리핵심 직업들은 Super급과 Head급으로 분류하여 별도 관리함.대학의 정규과정을 이수한 수재들만이 아니라 다양한 분야의 전문가들을 확보하기 위해 각종 멤버쉽 클럽을 운영하고 있음.-. 신상필벌 평가시스템발탁인사 조건인 3년 연속 A등급 이상 인사고과, 탁월한 업적 기여도의 -. 성과보상주의능력만큼 대접하고 일한 만큼 보상한다는 원칙개인의 능력에 따른 급여와 연봉“삼성전자 성

[노사관계론] KT의 노사관계

시스템을 통해 통합 관리하고 있으며 체계적인 분석을 통해 경영활동에 반영하고 있다.▷ 고객보호IT산업의 급격한 발전에 따라 개인정보 침해, 불건전 정보 유통, 인터넷 중독 등 새로운 사회적 문제가 등장하고 있다. KT는 IT선도기업으로서 정보통신 역기능 개선활동에 주력하고 있다.- 고객관리 시스템 보안강화 신규 시스템 구축 계획 단계에서부터 개인정보 사전영향평가와 보안성 검토를 시행하고 있으며 모든 고객관리시스템에 저장된 주요

[기업분석]삼성전자 연구

삼성전자의 내부강점 562. 삼성전자의 외부강점 573. 삼성전자의 단점 및 보완점 574. 삼성이 강한 이유. 60IV. 삼성전자 (반도체 부문)의 인물들. 78V. 주요재무정보 86VI. 평가 90● 세계 주요 반

[경영전략] 삼성전자의 경쟁력에 관하여

삼성전자 신드롬(Syndrome)삼성전자는 최근 세계 전자 IT 업계에서 초일류 기업으로 떠오르고 있다. 삼성전자가 주목 받기 시작한 직접적인 계기는 2001년 전 세계적인 IT 업게 불황과 일류 업체들의 적자 행진 속에서 대규모 이익을 냈기 때문이다. 2000년에 6조원의 이익을 냈을 때만 해도 호황이었던 시장의 덕분이라는 평가가 우세했지만, 곧 이어 2001년 2조 9000억의 이익을 내자 시장의 평가가 달라졌다. 현재 삼성전자는 아시아 기업 중에서는 소니 다음

오늘 본 자료 더보기

오늘 본 자료가 없습니다.

최근 판매 자료

Naver 로그인

Kakao 로그인