[경영학] 삼성전자 경쟁력의 주요 요소 연구-내적 요소

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2007.04.25 / 2019.12.24
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하고 싶은 말: 한일 간 신문에 연재된 20여회 분량의 삼성전자와 이건희 회장의 생각을 새로 구성하여 요약 및 정리를 하였습니다. 물론, 모든 연재물이 다 삼성전자의 강점이며, 하나하나가 모두 매우 중요한 사안임은 말할 것 없지만, 그 중에서 특별히 더 중요하다고 생각되는 것을 정리해 보았습니다. 경영학 분석 리포트나 논문자료로 활용하시면 좋습니다.

목차: 1. 소개의 글
2. 삼성전자 주요 경쟁력 분석
가. 이건희의 신념
나. 인간관리
3. 구조조정과 체계적 경영진단
4. 교육제도와 훈련
5. 참고 -외부적 요소

<그림>
그림 1 삼성전자 경쟁력 분석 도표

본문내용: 1. 삼성전자 주요 경쟁력 분석
삼성전자의 경쟁력은 여러 면에서 고찰할 수 있지만 다음 과 같이 몇 개의 요소로 나누어서 생각할 수 있다. 이 요소들을 관찰하며 삼성전자의 경쟁력을 분석해 본다.
<그림 1> 삼성전자 경쟁력 분석 도표

가. 이건희의 신념
이건의 회장의 오너쉽 먼저 내부적으로 우리는 삼성전자가 이만큼 성장한 것에 대하여 이건희 회장의 경영수완과 절묘한 투자 타이밍이 큰 역할로 작용했다고 본다. 삼성은 반도체 기업으로 도약하는 기로에 섰을 때가 있었다. 자본을 최대한으로 끌어 들여서 투자할 것인가? 아니면 지금도 호황을 누리고 있는 사업을 잘 이끌고 갈 것인가? 그 때 삼성은 과감하게 투자하였다. 이는 “미덥지 못하면 맡기지를 말고, 썼으면 믿고 맡기라”는 최고경영자의 신념에 의한 것으로 파악된다. 현대의 정주영 회장이 반도체 사업에 뛰어 들게 된 것도 삼성의 발 빠른 투자와 고(故) 이병철 회장의 선견지명에 의한 영향력이라는 것이 업계의 중론인데 물론 삼성전자만큼 성공은 못했지만 그래도 세계 몇 개의 대열에 들어가는 반도체 사업을 일구었다. 경영진의 반대에도 불구하고 최고경영자는 ‘밀어붙이기’를 감행하였고 이러한 투자가 있었기에 삼성이 지금과 같은 세계적인 기업으로 인정받게 되었다고 판단된다.

나. 인간관리
체계적 인재관리 우리가 생각하기에 어떤 기업이 크게 성장을 하기 위해서는, 기업이라는 집단이 사람으로 구성된 이상, 뛰어난 인적 자원이 기초가 된다고 보는데 삼성은 이러한 것을 위해서 최고의 인적 자원을 영입했고, 이러한 인적자원을 체계적인 관리를 하였다. 물론, 이러한 관리 이전에 먼저 국내에 유례가 없는 한 달간의 합숙으로 삼성맨을 먼저 만든 것은 물론이다.

2. 구조조정과 체계적 경영진단
고강도 구조조정 및 체계적 경영진단 비록 제살을 깎아 내는 고통이 있으나, IMF이전에 먼저 구조조정을 실시하여 집단을 유연하게 하였고, 이러한 집단 안 과 밖이 투명 할 수 있도록 하고, 나아갈 방향을 제시한 체계적인 경영진단을 실시함으로 조직을 건전하고 비전이 있는 집단으로 만들었다.

3. 교육제도와 훈련
교육제도 처음에 입사하였을 때의 ‘삼성맨 만들기’ 연수는 아주 고강도라고 한다. 신문에는 오전 5시 50분부터 저녁 9시까지의 강행군이라고 언급되었다. 그러나 실제로는 밤늦게까지 지속된다고 했다. 또한 더욱 놀라운 것은 연수생들에게 숙제가 주어진다는 사실이다. 고된 강의 후에도 주어지는 숙제로 인해 쉴 새 없이 교육을 받게 되는 것이다. 이와 함께 입사 후에도 지속적인 교육이 제도화되어 있어서, 신기술이 유입되거나 새로

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