[경영학] 삼성구조본부 운영시스템 -삼성비서실

조직구조적 관점에서의 삼성전자의 위기대응전략 Ⅰ. 기업소개1. 기업 연혁2. 현황 (2011년 기준)3. CEOⅡ. 기업 내 외부 환경 분석1. 외부 환경 분석2. 내부 환경 분석Ⅲ. 환경 대응 전략과 효과성3. 조직설계 1) 효과성과 효율성을동시에 추구하는 조직구조2) 정보통제시스템의 통합3) 생산기술의 혁신4) 도전적 조직문화 형성5) 조직간 관계* 삼성전자의 변화 실행 4. 효과성 산출물Ⅳ. 삼성 case가 우리 기업에 주는 시사점1. 기업소개2. 윤리

삼성전자는 홀로 순이익 기록을 경신하고 있다. 경쟁업체들이 사업을 포기하거나 통합하는 가운데 삼성전자만이 시장점유율을 높여가고 있다. 해외언론들도 삼성전자를 점점 경이의 눈으로 바라보고 잇따라 특집기사를 게재하고 있다.삼성전자는 지배구조 측면에서 카리스마와 선견지명을 갖춘 이건희　회장, 관리 및 경영의연금술사들로 구성된 구조조정본부, 각 분야의 최고인물들로 구성된 엔지니어중심의 사업부 CEO 등 삼각편대가 적절하게 힘

비서실의 운영, 신뢰와 화합을 바탕으로 노동조합이 필요치 않은 경영체제 등을 강조했다. 현재 삼성의 조직 근간은 사업부제이다. 각 계 열사가 각각의 업종을 담당하고 각 회사 내에는 상품별, 지역별로 담당사업부서가 있어 각각 책임과 권한을 가지고 운영한다. 또 사업부제는 다시 부, 과, 팀으로 나누고 여기에 라인과 스탭이 적절히 조화를 이루어 구성, 운영되고 있다. 호암은 특히 비서실과 사장단 회의를 통해 삼성그룹 전체를 통제하였다. ⑧

목차 1. 序文- 읽기 전에2. 修身편- 시대상황과 그의 성장환경 - 그의 철학의 밑거름이 된 유년기- 아버지와 아들 그리고 준비3. 齊家편 제2의 창업과 아버지 넘어서기- 회장취임- 비서실 제도의 병폐와 폐지- 빅딜, 삼성가의 분할4. 治國편- 전력경영- 인재경영- 시스템경영- 미래경영- 윤리경영- 화가 이건희만의 독특한 화채로 그려지는 경영관 5. 平天下편과 Vision- 이건희의 경영성적과 현주소- 한국 경제를 움직이는 나침반- 비전은 따

구조의 고도화를 통한 기업가치의 극대화 등 세계와 겨룰 수 있는 진정한 경쟁력 확보에 주력한 당연한 결과가 아닌가 생각합니다.정보기술과 네트워크를 현장에 접목시키며 세계조선업계의 패러다임 변화를 선도하고 체계적인 관리 시스템을 완벽하게 실천, 여기에서 한 걸음 더 나아가 국제선급연합회(IACS) 규정보다 더욱 엄격한 사내 품질 기준을 제정, 운영하고 있는 귀사에서 긍지와 자부심을 가지고 조선 영업업무를 배우고 싶습니다.체계적인