[생산관리] `Good to Great`

생산라인을 세워 불량을 근본적으로 고치는 작업을 하는 라인스톱제, 6시그마 등 선진 수준의 품질관리 기법, 고객접점으로의 권한위양, 신속한 원스톱 서비스 체제, 고객 신권리 선언 등 제품/서비스의 질 향상을 위해 많은 노력을 하고 있다. 무한경쟁의 시대의 경쟁력은 「가장 좋게, 싸게, 빠르게」 이다. 구매, 생산, 판매, 물류시스템에 이르기까지 전 경영 프로세스를 정보화하고 글로벌 시대에 발맞추어 전 세계로 경영의 영역을 넓히는 국제화를

생산하여 세계인이 안심하고 먹을 수 있도록 하기 위해 노력하고 있다.3) 현지 공장고추장을 생산하고 있으며 식품업계 최대규모의 최첨단 무인화 시설을 갖추고 있다. 논산 공장은 생산라인의 자동화와 물류의 자동 창고화, 설비의 현대화가 이루어져 있다.논산 1공장과 달리 간장을 생산하고 있다. 자동제국실, 발효탱크, 최신포장기 등 청결한 설비시스템을 갖추고 있으며 원료에서 출하까지 철저한 품질관리가 이루어 지고

관리(HPMS) 혁신활동 (TF) 원탁회의 단장회의 지역 간담회 조직장 면담제도CEO 단상 독서토론 3분 스피치 리얼토크업무효율성 향상열정으로 몰입하는 일터 구성원 얼굴 익히기회사 행사동호회원탁모임면담제도부서간 활동한미글로벌 조직문화열정으로 몰입하는 일터 40보람과 자부심이 가득한 일터 한미글로벌 조직문화EffectMindsetActivity소통 원활구성원간 상호 이해와 배려 증가직장생활이 즐거워짐업무몰입과 주

관리 기법신입사원의 입사 후 직무적합 정도를 파악하는 것직무에 적합한 사원을 배치함으로써 직무에 대한 불만을 줄이기 위함 합리적인 인사관리와 근무평점의 과학화, 순환 보직 등 배치상 공정성을 제고하는 것 ⇒ 사원의 불공정성 지각 방지 이직의 이론적 관리방안기업 사례 종합 분석이직관리 기업 사례이직의 이론적 관리방안 이직의 정의와 종류임금 및 근로조건사내훈련을 통한 관리방안생산성을 정확히 측정하고 현재의 임금격

생산가능표 와 생산가능곡선은 희소성의 문제를 설명한다. 만약 사회가 더 많은 버터를 원하면 약간의 총(공공재)들을 받아 들어야 만한다. 3. The cost of an extra unit of butter is the number of guns that must be given up to get that unit of butter. This is defined as the opportunity cost of that unit of butter.버터(소비재)의 추가 단위의 비용은 일반 소비재를 얻기 위해 포기해야만 하는 공공재의 수량이다. 이것은 소비재 단위의 기회비용으로써 정의된다.4. The more butter we have, the greater