[경영학] BCG 매트릭스 사례와 전략분석

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2007.04.22 / 2019.12.24
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하고 싶은 말: 경영학에서 성장 전략을 논할 때 BCG 매트릭스, 성장 전략을 세웁니다. 이론적으로 정립한 것을 예제와 맞추어 해설과 설명을 달아 놓았습니다. 논문의 사례연구, 리포트 작성에 유익한 자료이고 자료에 대한 분석과 차트(그래프) 를 곁들여 놓았습니다.

목차: 1. 소개의글
2. 논제 : 아래 도표에 의한 Y 기업의 성장전략과 매트릭스에 대해서 설명하고 사업부별 사업 특성, 사업부에 대한 전략을 전개하시오.
3. 분석
가. Question Marks 형 사업부
나. 별(Stars)형 사업부
다. Cash Cows형 사업부
라. Dogs형 사업부
4. 각 사업부에 대한 전략
가. a 사업부
나. b 사업부
다. c 사업부
라. d 사업부
5. 참고문헌
<표 차례>
<표 1> 전략 사업부 시장점유율, 시장성장율
<그림 차례>
<그림 1 > Y 기업의 네 개의 전략 사업부 1위기업과의 비교

본문내용: 가. Question Marks 형 사업부
예제 Y 기업의 d 사업부는 시장점유율은 낮으나 시장성장율이 커서( 15 %) 전망이 밝은 사업이라고 볼수 있다.

나. 별(Stars)형 사업부
예제 Y 기업의 a 사업부는 비록 1위 기업에게 1위 자리는 내어 주고 있지만 시장성장률도 높으면서 시장에서 강력한 지위를 구축하고 있는 사업 분야로 많은 수익이 발생하는 것으로 추정된다.

다. Cash Cows형 사업부
c 사업부는 1위 기업에 비해 그다지 떨어지지 않는 시장 점유율( 35 % : 28 %)을 유지하고 있으며 시장점유율도 높으나 성장률은 낮은 사업( 5 %) 으로 많은 이익을 창출하지만 새로운 투자의 필요성이 크지 않으므로 자금소요는 크게 요하지 않는다.
라. Dogs형 사업부
예제의 Y 기업의 b 사업부는 시장점유율도 낮고 성장률도 낮은 사업으로 이익도 크지 않고 자금의 소요도 제한적이
다.
1. 각 사업부에 대한 전략
가. a 사업부
시장 지위를 유지하기 위해 많은 자금투자가 소요되기 때문에 현금흐름 측면에서는 균형을 유지하거나, 어떤 경우에는 추가적인 자금투입이 요구된다. 그리고 점차 시장성장률이 낮아지면 젖소형 사업이 될 확률이 있어 이에 대한 대책을 세워야 한다. 그러나 급격히 성장하는 시장이므로 생산을 높임으로써 높은 이윤을 얻을 수 있는 기회가 존재하기 때문에 자금 투입도 고려할만하다.
나. b 사업부
이 사업부는 예외적인 경우를 제외하고는 사업축소 또는 시장에서의 철수가 필요하고 신규 사업이나 구조조정을 해야 할 상황이다. 이 사업부는 성장률이 낮고 사업의 확장이 바람직하지 않기 때문에 자금소요도 작은 편이다.
다. c 사업부
시장점유율은 자금창출(Cash Genera-tion)과 긴밀한 관계가 있다. 시장점유율이 높아 이사업부로부터 잉여자금이 창출될 가능성이 높기 때문에 성장률이 높은 a 사업부로 자금 이동을 시켜 시장 우위를 지속적으로 유지하도록 한다.
라. d 사업부
예제의 Y 기업은 시장지위가 취약하기 때문에 규모가 크고 원가측면에서 우위에 있는 1위 기업에 대항하여 성공적으로 사업을 영위할 수 있을지가 의문시 된다. 기업의 자금 유동성이 크다면 성장성을 보아서 대규모 투자로 시정점유율을 높이는 방법으로 1위기업과의 경쟁체재를 유지 하든지 아니면 현재의 시장 점유율이 너무 낮아 위험요소가 크므로 사업부 자체의 존폐를 심각히 고려해야 한다.

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