[인적자원관리]인사트랜드와 인재파견산업의 발전 방향과 과제(A+리포트)
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- 하고 싶은 말
- 본 자료는 신촌 Y대 경영대학 [인적자원관리]수업 기말과제로 발표하여 A+를 받았던 팀프로젝트 프리젠테이션입니다. 최근 인사업무의 전략화가 기업의 주요과제로 부상하고 있는 가운데 핵심인재군과 전문인력군이외의 단순인력군에 대해서는 인재파견시장을 통한 아웃소싱이 대세를 이루고 있습니다. 본 리포트에서는 이러한 최근의 인사트랜드와 함께 인재파견시장의 현황 및 일본의 인재파견산업을 벤치마킹함으로써 ‘비정규직=차별’ 이라는 인식을 타파하고 근로자와 사용자 모두에게 이익이 될 수 있는 바람직한 신 HR비지니스 도입을 목표로 제언하였습니다. 자세한 내용은 목차를 참고하시고 많은 도움 되시길 바랍니다.
- 목차
-
1. 환경변화와 변화관리
2. 인사 트렌드와 기업의 인재육성 방향
3. 인재 파견산업의 현주소와 문제점
4. 인재 파견산업의 발전 방향과 과제
5. HR 비즈니스와 비즈니스서비스 (BS) 산업
6. 무엇을 변화시켜야 하는가?
별첨:비정규직의 활성화 전략
- 본문내용
-
국내 인재파견시장 발전 과정
n 1960- 70년대:
- 경비용역회사, 시설관리업체 대두
n 1980년대:
경비, 시설관리, 청소, 생산, 물류 등 인력공급 및
용역시장확대( 88년 이후 사무직 공급업체출현)
n 1990- 1998:
노동부 근로자파견 입법화 추진(93년), 법제화
(98.7.1.)
- 파견사업체 폭발적 증가 98 4/4분기 1200개 업체
n 1999년 -2003년:
경기회복으로 시장확산(고급직종 확대)
- 아웃소싱화/특화추세 요구(1,100여개 업체 활동)
- 외국파견사 진입(맨파워, 파소나, 아데코)
n 2004년 현재 :
파견법 재정비 및 비즈니스 서비스 활성화 방안
- 대기업의 인사부문 분사 및 개별투자
- 종합 → 전문직군 특화 서비스 출현
n 2005~미래:
HR 종합 서비스산업으로 발전 → 비즈니스 서비스
- B.P.O(Business Process Outsourcing)
- P.E.O (Professional Employer Organization)
인재 파견업의 다양한 서비스
Temporary Help:
단기파견으로 근로자의 결근, 일시적 기술부족, 계절적 업무 수행,
특별한 프로젝트 수행 등
Longterm Staffing(Facility Staffing)
Employee Leasing:
고용대여고객기업이 자기가 고용하는 인력 전부 혹은 대부분을 파견기업(Employee Leasing Firm)의 소속으로 전환시키는 것.
Payrolling:
급여와 고용대여형태로 파견기업이 아닌 고객기업이 근로자를 선발하되 파견기업이 고용하여 파견시키는 서비스. Employee Leasing에 비하여 단기간이며 고용 비중이 낮은 점이 다르다
Facility management(outsourcing, vendoring):
도급용역고객기업의 일정한 업무기능에 필요한 인력을 공급해주는 것 뿐만이 아니라 그 업무 기능 수행을 책임지는 것( 업무 위임), 우편물 발송, 데이터 처리, 식당, 조경, 시설관리, 청소, 경비 등
Home Healthcare:
가정의료대행의료적 도움을 필요로 하는 사람들에게 가정으로 간호원, 물리치료사 혹은 단순보조원 등을 파견하는 서비스
Out Placement service:
Temp to full perm:
채용대행, 정규직 예정파견파견회사가 근로자를 선발하여 고객에게 파견하되 일정기간의 관찰을 거쳐 고객기업이 근로자를 정규직으로 채용할 수 있도록 하는 서비스.
<중략>
* 프리젠테이션 특성상 관련 이미지화일 및 분석도표 다수 활용하였습니다.
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