[경영학] [경영학]주5일트렌드와 경영환경의 변화(A+리포트)

주 뛰어난 사람은 채용하지 않는다고 한다. 그들은 라면을 파는데 그리 효율적이지 못하고 자주 전직해 버리기 때문이다. 그래서 이 회사가 요구하는 오늘날의 사원 상은 대학성적이 평범하고 인간관계가 원만하여 자기직무에 만족하면서 꾸준히 일해줄 수 있는 그런 사람이다. 그래서 누구 나가 인정해 줄 수 있는 미래의 기업인재란 무엇일까를 이야기하려면 이러한 특정의 경우를 배제하고 객관적인 21세기 경영환경의 변화방향과 그에 맞추어 현재

경영자가 변화와 혁신의 주체로서 완전히 새로운 변혁의 성과를 만들어 내는 것을 말한다. 캐논의 최고 경영자 류자부로 카쿠는 한때 자신이 회사의 우편물을 취급하는 직원이었음을 잊지 않고 있다. 말단 직원이었을 때부터 그는 회사를 위해 새로운 아이디어를 자꾸 내놓았고, 어떤 때에는 그의 리포트를 통해 회사의 운명을 구해 낸 적도 있다. 그의 의견은 점점 많이 수용되었지만, 연공서열제의 일본 기업에서 그가 최고 경영자가 되기에는 30년이

경영자가 변화와 혁신의 주체로서 완전히 새로운 변혁의 성과를 만들어 내는 것을 말한다. 캐논의 최고 경영자 류자부로 카쿠는 한때 자신이 회사의 우편물을 취급하는 직원이었음을 잊지 않고 있다. 말단 직원이었을 때부터 그는 회사를 위해 새로운 아이디어를 자꾸 내놓았고, 어떤 때에는 그의 리포트를 통해 회사의 운명을 구해 낸 적도 있다. 그의 의견은 점점 많이 수용되었지만, 연공서열제의 일본 기업에서 그가 최고 경영자가 되기에는 30년이

경영자가 빌딩 로비를 걸어가는데 쥐 한 마리가 그 앞 을 유유히 지나가는 사건이 벌어졌다.어떻게 방제 관리를 했기에 이 런 일이 생겼느냐?는 빌딩 관리자의 호통이 떨어졌다.조사를 해보니 그 쥐는 63빌딩 앞 둔치에서 침입한 놈이었다. 둔치의 쥐를 소탕하지 않는한, 또 무슨 일이 일어날지 몰랐다. 계약조건 상 둔치 는 방제를 책임질 필요가 없는 지역이었다. 그러나 나는 주저하지 않고 2만 평에 이르는 둔치지역 방제작업을 지시했다. 담당자

경영진의 판단력과 추진력은 지금까지 타의 추종을 불허했다. 신세계가 유통업계 정상의 기업으로 부상한 것은 고객들의 소비패턴 변화에 맞게 사업구조를 신속하게 전환한 결과다. 이미 90년대 초반에 할인점사업이 백화점사업에 비해 투자효율이 더 높은 것으로 판단했고 과감한 투자로 시장을 선점한 것이다. 지난 96년부터 이마트 대표를 맡고 있는 황경규 대표(59)는 ‘돌풍’의 주역이다. 그가 대표로 취임한 이후 이마트는 세계 굴지의 외국계 할