[마케팅조사, 마케팅관리, 마케팅전략] 노비타(비데)의 마케팅 전략 연구

비데는 90년대 활발한 보급률을 보이던 정수기와는 또 다른 마케팅전략으로 소비자에게 다가가야 하는 과제를 안고 있어 앞으로의 그 시장의 변화에 주목해 볼만함. 그 중 우리는 국내 생산 비데업체 중에서도 가장 인지도가 높은 웅진의 룰루 비데의 마케팅에 대해 조사함.◈ 본 론Ⅰ. 소개1. 회사소개 - 웅진코웨이□ 웅진코웨이의 성장과정태동기1989년 1월 한성물산 주식회사 설립1990년 4월정수기판매 개시1993년 5월웅진코웨이 개발(주)로 상호

비데 시장 자체의 성장2. 웰빙 트랜드, 건강에 대한 관심 증가1. 불경기로 인한 소비 심리 위축(3) 삼성전자와의 관계노비타는 삼성전자의 자회사로 그 지분 97%를 삼성전자가 소유하고 있으며, 이런 까닭에 삼성전자와는 경제적인 공동체로 볼 수 있다. 심지어 이번 조사를 위해 접촉했던 마케팅 담당 직원의 이메일 주소마저도 ID@samsung.com으로 되어있을 정도였다. 삼성전자는 자사 연구소가 보유하고 있는 원천기술들을 노비타 측에 특별한 제한 없이

비데는 90년대 활발한 보급률을 보이던 정수기와는 또 다른 마케팅전략으로 소비자에게 다가가야 하는 과제를 안고 있어 앞으로의 그 시장의 변화에 주목해 볼만함. 그 중 우리는 국내 생산 비데업체 중에서도 가장 인지도가 높은 웅진의 룰루 비데의 마케팅에 대해 조사함.◈ 본 론Ⅰ. 소개1. 회사소개 - 웅진코웨이□ 웅진코웨이의 성장과정태동기1989년 1월 한성물산 주식회사 설립1990년 4월정수기판매 개시1993년 5월웅진코웨이 개발(주)로 상호

비데 시장을 선점하는 돌풍을 일으키며 비데 대중화 시대를 열었음. - 판매량에서는 2002년 23만 8천대, 2003년 56만대, 2004년 60만대를 누적 판매하여 47% 이상의 압도적인 시장점유율을 기록하고 있으며, 매출액 대비 시장점유율은 59%에 이름.(2005년 10월 현재 91만대 이상). - 선호도/향후 구입 의향 역시 61.8%로 대림 6.0%, 노비타 4.3%, 청호나이스 4.8%와 비교해 볼 때 향후 마케팅 성과에서도 매우 안정적이란 평가임.(05.5월 갤럽조사).- 조별자체 설문지 조사

비데 시장을 선점하는 돌풍을 일으키며 비데 대중화 시대를 열었음. - 판매량에서는 2002년 23만 8천대, 2003년 56만대, 2004년 60만대를 누적 판매하여 47% 이상의 압도적인 시장점유율을 기록하고 있으며, 매출액 대비 시장점유율은 59%에 이름.(2005년 10월 현재 91만대 이상). - 선호도/향후 구입 의향 역시 61.8%로 대림 6.0%, 노비타 4.3%, 청호나이스 4.8%와 비교해 볼 때 향후 마케팅 성과에서도 매우 안정적이란 평가임.(05.5월 갤럽조사).- 조별자체 설문지 조사