[PB상품 개발 및 활성화 전략] PB상품 개발 및 활성화 전략

상품의 부족3) 고객의 요구에 맞는 투자자문 서비스의 부족4) 고객의 세분화5) 프라이빗 뱅킹 주 이용고객의 특성에 맞는 서비스의 부족7. 국내 은행 프라이빗 뱅킹의 활성화 방안1) 전문 인력 육성2) 차별화 된 PB고객 전용상품 개발3) 효율적인 고객확보 전략4) 자체적 수익모델의 개발과 정착참고자료1. 프라이빗 뱅킹이란?프라이빗 뱅킹(Private Banking)은 일반적으로 일반서민에 비해 특별한 서비스를 제공받는 대가로서 수수료나 커미션을 지불할

상품에 비해 떨어졌다. 이는 PB상품의 방만한 관리, 전략의 부재(중복된 상품의 PB상품 개발, 상품 수에 치중한 상품개발), PB상품의 인식 부족 등의 이유 때문이다. 소비자 입장에서도 같은 품질의 상품이 저렴하기까지 하다면 선택을 망설일 필요가 없다. 유통업체는 소비자 후생 측면에서 PB상품의 생산 및. 유통을 활성화할 필요가 있다. 또한 유통업체브랜드(PB)상품에 대한 품질관리시스템을 강화해야 한다. 특히 이마트는 PB상품을 가장 먼저 출시함

전략(4P)E-MART는 저가주의를 기반으로 가격상승에 영향을 주는 마케팅 활동을 하지 않는다. 이른바 노마케팅 전략이다. 특별한 마케팅 활동을 하지 않음으로써 마케팅비용을 줄이고 제품 생산자와의 직거래, 대량구매로 원가를 낮추는 데 주력한다. 매장 설계에서 제품 배치까지 모두를 표준화하여 매장운영에 있어서 낭비되는 비용을 최소화하며 PB제품의 개발노력도 높은 마진을 원하는 기업과 낮은 가격을 원하는 소비자의 욕구가 꼭 맞아떨어진 것

활성화를 위한 소비자 인식 개선 Ⅱ.효과적인 상품구색과 상품의 디자인 개발이 필요Ⅲ. 매장 판매사원의 교육Ⅳ. PB BRAND의 PROMOTION 활동5. 결론6. 참고문헌7. 부록의류산업유통론 국내 소매업태의 환경이 변하면서 국내 대형 할인점의 유통 환경에도 큰 변화가 일어나고 있다. 외환경제위기에 따른 소비의 행태가 변화되고 대규모의 자본이 유입되면서 소비심리의 양극화현상도 나타나게 되었다. 이러한 경제적 환경뿐만 아니라 EDI, POS등

상품구색 및 질 좋은 브랜드상품, 그리고 쾌적하고 편리한 매장 등과 같은 순기능적 요인들로 인해 이루어진 것이다. 그 중에서 대형할인점의 주요 성공 요인인 가격경쟁력을 갖추기 위하여, 대형할인점은 중소제조업체와 협력하여 PB상품을 개발함으로써 중소제조업에게는 성장 기회를 제공하고, 소비자에게는 보다 저렴하고 질 좋은 신상품을 구매 할 수 있도록 하고 있다. 1 대형할인점의 개념과 특징(1) 대형할인점의 개념 대형할인점(Large Scale Di