[조직경영론] [조직경영론]ABB의 글로벌 매트릭스 조직분석(A+리포트)

글로벌 마케팅을할 수 있는 언어능력을 갖춘 사람③ 이동통신업: 명확한 목표의식과 성실성, 책임감, 새로운상품에 대한 지식을 가지고 있는 사람④ 제조업: 창의적이고 유연한 사고와 리더쉽과 규정을 준수하고 조직에 기여하는 사람13. 1차 관문인 서류전형에 도전하기에 앞서 전반적으로 준비해야 될 사항들 중 틀린 것은?① 취업마인드 형성을 통한 각자의 습성을 만들어 나가야 함② 자기분석을 통해서 어떤 분야에, 어떤 직종에, 직무에 적

ABB가 추구하는 세계화전략이 그대로 담겨있다. 우리회사의 경영구조는 3개의 모순된 요소로 구성돼 있다. 크고도 작은 기업, 글로벌 하지만 로컬한 기업, 중앙집권적이면서도 분권적인 체제가 그것이다.ABB는 실제 바르네비크 회장 말로 모두 충족시키고 있다.ABB는 방대한 조직에도 불고하고 중소기업과 같은 유연성을 발휘한다. 140여국에 진출해 있는 자회사들의 신속성은 현지기업을 무색케 한다. 국내외를 막론하고 거대 대기업들이 관료조직화

조직1) 이론의 전제2) 사례◆ 듀폰, GM3) 포렉커와 스톱포드에 의한 챈틀러의 대응과 실증4) 스톱포트 팀의 조사① 국제사업부의 창설② 국제사업부의 폐지와 새로운 조직구조의 선택5) 프랭코의 조사6) 글로벌 전략과 조직디자인 : 로스 팀의 실증연구7) 부르크와 레머스에 의한 다국적기업유형① 타입A② 타입B③ 타입C④ 타입D8) 갈브레이스의 발전단계모델3. 진화한 다국적기업조직 모델1)글로벌 매트릭스 조직◆ 사례 : ABB2) 차별화된 통합

ContentsI. 서론 -기업 선정 이유 및 기업소개 1.ABB사 기업 선정 이유 2.ABB사 소개 3.ABB사 특징 4.ABB사의 M&A 과정 II. 본론1단계-해빙단계 1. M&A식 사업구조조정1-1) 유기적 조직구조조정(1) 사업 현장 위주 인력 구조 조정 (2) 스피드 하부 구조 조정 2단계-개혁단계2.ABB사의 글로벌 Matrix 사업 조직구조 2-1) 이익센터 2-2) 이익센터들의 통합2-3) 사업 부분과 지역 두 차원에서의 매트릭스 조직3단계-정착단계 2-4) 캡쳐팀의 활동 2-5) 자율 경영 III.결론ABB

조직개발론 ABB의 합병과 글로벌매트릭스조직개발이것이 미국의 제네럴일렉트릭(GE), 독일의 지멘스와 함께 세계 3대 중전기업체로 꼽히는 스위스 ABB의 외형을 나타내는 지표다. 이런 엄청난 외형으로 미뤄보면 본사의 건물도 대단할 것으로 생각된다. 그러나 스위스 취리히에 있는 ABB 본사는 기대 밖이다. 아니 웬만한 중소기업만도 못하다. 이곳에서 일하는 본사 직원도 171명에 불과하다고 한다.연간 매출액이 300억 달러를 넘지만 본사 직원은 고객 1