[공학] THE GOAL 레포트

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2007.04.08 / 2019.12.24
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하고 싶은 말: 책을 읽고 느낀점 결론을 포함 총 8단계로 나누어 레포트를 제출했습니다 각종 생산시스템 그림도 2개정도 포함되어 있습니다
그리고 A+ 받은 자료입니다

목차: *서론
1. 기업목표의 이해
2. 기업의 평가지표
3. 통계적 변동과 종속성
4. 제약자원을 찾아 충분히 활용하기
5. 비제약자원의 생산을 제약자원에 맞추기
6. TOC 의 5단계
*결론

본문내용: 유니코사 의 베어링톤 공장은 납기지연 등의 원인으로 인해 수익성이 떨어져 3개월 내에 폐쇄될 위기에 처하게 되었다. 이 공장의 공장장인 알렉스는 우연히 대학시절의 은사였던 요나교수를 만남으로서 TOC에 의한 공장개선에 착수하여 단기간에 큰 성과를 거두었다. 그럼 알렉스가 개선한 내용에 대해서 알아보자.
1. 기업목표의 이해
일부 공정에 로봇을 설치함으로써 36%의 생산성 향상을 달성하였다는 알렉스 공장장의 말에 요나교수는 그 수치가 옳지 않다고 설명한다. 생산성이라는 것은 기업 전체의 관점에서 측정되어야 한다는 것이다.
2. 기업의 평가지표
기업의 어떤 활동이 좋은지 나쁜지를 판단하는 기준은 그 활동으로 인해 기업 전체가 돈을 벌게 되는지 여부이다. 그렇다면 실제로 회사가 돈을 버는지의 여부를 평가할 수 있는 척도란 무엇일까?
5. 비제약자원의 생산을 제약자원에 맞추기
그런데 그때 지금까지의 성공에 들떠있는 공장에 문제가 감지되기 시작한다. 평상시와 다름없이 제약자원을 거치는 부품은 여전히 공급부족상태에 있는데 최근에는 몇 가지의 비 제약 부품에서도 부족사태가 벌어진 것이다. 알렉스 공장장은 이러한 문제의 발생이 제약자원의 능력을 높인 결과 공장 내에 또 다른 제약자원이 등장하였기 때문이라고 생각하고 요나교수에게 도움을 청하였다. 문제의 원인은 의외로 간단한 데 있었다. 새로운 제약자원인 것으로 생각되는 밀링머신에는 최종조립에 필요한 녹색 부품(비 제약 부품)이 2주 이상 대기하고 있었고 그 이유는 지속적인 붉은 색 부품의 유입 때문이었다. 즉, 필요이상으로 붉은 색 부품이 생산되고 있었던 것이다. 이것은 제약자원인 NCX-10과 열처리 공정 앞에 엄청난 재고(1개월 이상의 물량)가 쌓여 있는 것으로도 확인되었다. 제약공정의 처리능력을 무시하고 납기순서에만 근거해 제약부품용 원자재를 지속적으로 투입한 결과인 것이다. 이러한 문제점을 해결하기 위해 다음과 같은 생산시스템을 생각해본다.

참고문헌: the goal

자료평가

나쁘지않은 자료입니다. 다만 년식이 조금됬어요..
pb***
(2013.09.19 15:23:42)

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