[임금] 임금, 임금관리와 보상프로그램 및 성과보상 사례 분석

성과급(pay performance)이란 기본급에서 일정기간 동안의 능력발휘나 성과향상의 정도에 따라 개인의 임금을 결정하는 고과급과 목표의 달성정도에 따라 집단 혹은 개인차원에서 부가적으로 보상하는 인센티브제를 포과하는 개념이다. 성과배분제란 흔히 쓰는 용어로 집단 인센티브제를 지칭하는 뜻으로 사용되고 있다. 그러나 성과배분제를 구체적으로 설명하는 과정에서 원가 절감(생산성)배분제, 이익배분제, 그리고 종업원 지주제도 및 기타 각종 성

【 리더쉽과 직무성과 】1. 오하이오 주립대학의 리더쉽 연구오하이오 주립대학의 경영연구소에 의하여 1945년에 시작된 리더쉽에 관한 연구는 리더의 행동을 여러 가지 차원에서 분석한 것이다. 즉, 리더의 행동유형과 이에 따른 집단의 성과 및 구성원 만족감사이의 상관관계를 분석하기 위한 것으로 집단과 조직의 목표달성에 도움이 되는 리더행동을 파악하는데 중점을 두고 있다.1) 연구의 내용1945년 Ohio 주립대의 「기업연구실」(Bureau of business R

복리 후생 제도와 관련된 기업 사례 조사 및 분석- 항공사 , 인터넷 기업, 통신사를 중심으로< 목차 >Ⅰ. Intro1. 주제 선정 동기 및 방향Ⅱ. 복리 후생제도1. 복리후생 관리의 본질1) 복리후생의 정의2) 복지 후생이 종업원, 사용자에게 주는 이익3) 복리후생의 기능과 성격2. 복리후생의 목적1) 경제적 목적2) 사회적 목적3) 정치적 목적4) 윤리적 목적3. 복리후생 프로그램의 설계1) 복리후생의 프로그램 설계2) 복리후생

분석이다. 이같은 직무분석은 합리적인 인사관리와 조직관리 및 직무관리를 위해서 필요하다. 예컨대 합리적인 인사관리를 하려면 먼저 직무분석을 통하여 직무를 정의하고, 이를 기준으로 필요한 인력을 계획하고 확보, 개발, 활용, 보상, 유지해야 하는 것을 원칙으로 한다. 즉, 사람 중심의 관리가 아닌 일 중심의 관리나 사람과 일을 절충하는 관리를 하기 위해서는 기본적으로 직무분석이 선행되어야 한다. 왜냐하면 오늘날의 인사관리란 사람과

관리영역에서의 합리화1) 인력수급계획 수립2) 퇴직제도의 다양화3) 고용관리의 유연화4) Outplacement (퇴직자 지원제도)5) 연공급 임금체계의 개선6) 능력개발시스템의 구축(2) 명예퇴직제도의 설계 및 운영의 구체화1) 퇴직준비 프로그램의 운영2) 명예퇴직 대상자의 예측 및 욕구파악3) 구성원과의 충분한 의사소통과 합의4) 명예퇴직 자격기준의 합리적 설정5) 퇴직보상제도의 합리적 설계6) 우수인재의 유출방지Ⅵ. 정당한 이유없는 해고 등의