[경영참여] 미국의 경영참여(참여경영) 모델 사례를 통해 본 노사관계의 변화와 제도개혁 과제 분석

노사관계가 평화적, 협력적 노사관계로 전환하는 계기가 되었으며 조합주의가 되살아나는 기념비적인 상징이 되었다. 그리고 이것을 바탕으로 복지개혁과 노동시장 정책의 재정립을 추진했다. 이러한 성공은 복지체제의 병폐로 신음하던 네덜란드를 활력이 넘치는 국가로 전환시키는 계기가 되었다. (1) 네덜란드 사회적 합의모델의 필연적 계기네덜란드의 합의모델은 경영계와 노동계간의 다양한 차원의 지속적인 협의과정을 지칭한다. 네덜란드의

본기업의 경쟁력을 떨어뜨리는 고질적인 문제로 분석되었고 이의 해결을 위해 일본기업들은 성과주의를 도입하기 시작하였다.2. 미국식 성과주의 시스템가. 성과주의에 유리한 미국의 경영환경1) 평가에 익숙한 문화 미국의 문화와 전통은 성과주의와 뗄레야 뗄 수 없는 관계다. 그들은 어린 시절부터 성과주의가 보편화된 사회에서 자란다. 초등학교 때부터 엄밀하게 성적이 매겨지는 시스템을 접하게 되는데 성적표는 리포트 카드(report card)라고

본은 시장 개입을 추진하고 있지만 미국은 정부의 개입을 자제하는 편이다. 한국은 55~64세 중고령자들의 고용 유지를 위한 고령자 고용촉진 장려금 지원 정책을 실시하고 있다. 일본은 1971년 중고령자 등의 고용촉진에 관한 특별조치법과 2004년 고령사회 대책 기본법을 통해 정년 연령을 연장하는 등 노동시장 개입 정책을 추진 중이다. 반면 미국은 충분한 연금 적립으로 사회보장제도 개혁에 중점을 두고 있으며, 고령자 일자리 형성을 정부의 노동

관계 설정 문제가 당시 중요한 과제였음은 명백하다. 우리는 오늘날 다시 유사한 역사적 순간에 살고 있다. 그러나 이번에는 옛 세기말 노동 운동처럼 낙관적인 징후가 아니라 비판적인 징후 아래에서이다. “개혁이냐, 혁명이냐?”는 밀랑의 위기 당시뿐 아니라 수정주의 논쟁에서도 핵심 문제였다. 자본주의의 붕괴가 기대될 수 없다면 이러한 상황에서 노동 운동이 해야 할 일이 도대체 무엇일까? 혁명 이외에 사회주의로 가는 길이 있는가? 밀랑과

변화 102) 개별기업수준의 변화 11제4장 신노사문화 창출의 기본방향과 전제조건 111. 신노사문화 창출의 기본방향 111) 이론적 배경 112) 기업경쟁력과 근로생활의 질 향상 132. 외국의 신노사문화 추진과 경험 141) 미국의 신노사문화 추진 142) 호주의 신노사문화 추진 173. 신노사문화 창출을 위한 전제조건 181) 상호신뢰와 존중의 문화 182) 참여와 협력의 문화 183) 자율과 책임의 문화 18제5장 신노사문화 창출의 과제 191. 노사관계 주체의 패러다임