[임금체계] 임금, 임금체계와 인센티브 및 혁신적 보상시스템 분석, 사례 고찰

시스템과 보상시스템의 변화, 리더십개발모형과 승계계획의 변화를 설명한다. 그 후 sonoco기업이 실행한 이러한 인사관리혁신의 문제점을 분석하고 이를 보완하기 위한 개선방안을 문헌정보를 통한 이론적 측면과, 기업의 우수사례를 적용시키는 실질적 측면으로 제시하려 한다. 마지막으로 결론에서는 이번 case에 대한 우리 조의 의견을 제시하고 팀 프로젝트를 수행하며 느낀 팀원 각자의 생각을 담으려 한다. Ⅱ. 기업소개1. 위치 및 사업소개포장

보상을 통해 자발적 혁신 참여를 유도할 필요가 있다. 혁신의 방향과 목표를 일관성 있게 뒷받침하고 혁신 프로세스가 지속적으로 투명하게 가동될 수 있도록 하기 위해서는 시스템에 의한 성과관리가 필요하게 되었다. (최정웅)(2)성과관리의 역할성과관리제도를 통한 성과관리는 성과에 따른 보상체계를 통해 업무의 효율성을 높여 효 율성 향상에 큰 도움을 주고, 고객을 위한 서비스를 위해 지침을 마련함으로써 보다 고질 의 공공서비스를 제공할

사례 연구1. 생산적 복지후생 사례 (유한킴벌리)2. 유연적 복지후생 사례 (공무원, KTF, LG유통)3. 해외 복지후생 사례 (EddieBauer, Manulife Financi)V. 맺음말I. 머리말시스템적 인사관리론은 직무관리, 보수관리, 신분관리의 세 영역으로 나뉠 수 있다. 직무관리 및 신분관리는 비금전적 보상에 해당되고, 보수관리가 금전적 보상에 해당된다. 복지후생은 금전적 보상인 보수관리에 해당된다. 임금이 직접적 보수라면 복지후생은 간접적 보수라고 할 수 있다.

시아에서 근무하기 가장 좋은 직장조사에서 한국 내에서 1위를 차지하였고, 2002년 대한민국 기업이미지 대상 윤리경영부문 최우수상, 최고의 경영자상 등 수많은 상을 수상하였다. (1) 유한킴벌리 경쟁력의 원천 이러한 높은 성과는 어디서 연유한 것일까? 필자는 유한킴벌리의 경영이념과 전략, 최고경영자의 의지, 전략의 효율적 실행을 위한 구조와 보상시스템, 교육과 훈련간의 효과적인 연계가 유한킴벌리 경쟁력의 원천이라고 본다. 특히 이 회

시각 3〔그림 Ⅰ-2〕연구의 분석틀 5〔그림 Ⅲ-1〕평가 및 보상체계 31〔그림 Ⅲ-2〕근로자의 경영참여 프로그램 33〔그림 Ⅲ-3〕경력개발 프로그램의 설치 운영 34〔그림 Ⅲ-4〕근로자 대상의 경영분석 향상능력 프로그램 35〔그림 Ⅲ-5〕유한 제약 기술 교육원의 조직도 38〔그림 Ⅲ-6〕6σ 진행단계 43〔그림 Ⅲ-7〕후제제록스의 기업이념 50〔그림 Ⅲ-8〕인재육성 기본방향 설정 과정 58〔그림 Ⅲ-9〕인재육성 framework 59〔그림 Ⅲ-10〕인재개발 팀 주