[국제경영] 국제경영자의 양성 목적과 역할 및 필요성
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- 국제경영자의 양성에 대한 내용을 정리한 리포트입니다.
- 목차
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1. 국제경영자의 양성목적
2. 국제경영자의 역할과 필요성
3. 업무특성과 인적 요건
1) 실무담당자의 요건
2) 중간관리자의 요건
3) 최고경영자의 요건
- 본문내용
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1. 국제경영자의 양성목적
국제기업은 해외사업의 영역을 확장해가는 가운데 많은 인재가 필요하게 된다. 모기업이 현지에 관리자를 파견하는 것은 통일적인 경영정책을 실시하는 데 있다. 반면 현지적응에 목적이 있다면 현지인을 고용하는 것이 효과적이다. 국제화의 초기단계에서는 모기업의 직원이 현지의 관리나 생산의 책임을 맡음으로서 일관성 있는 정책을 펼 수 있다.
국제기업의 관점에서 인력의 해외파견은 ① 본사가 구축한 경영노하우의 이전 ② 젊은 경영층의 훈련 ③ 부족한 현지관리자의 보충 ④ 국제화마인드의 배양 ⑤ 통일된 경영 컨셉트의 실현 ⑥ 현지인에 대한 교육훈련 ⑦ 본사와 해외기업간의 커뮤니케이션 등의 목적에서 이루어진다. 반면 파견되는 직원의 관점에서 본다면 해외파견은 인사정책에 순응, 다양한 업무의 경험, 새로운 기화발견과 승진, 경제적 혜택(보수와 저축기회), 외국생활에 대한 흥미 등이라고 할 수 있다.
♣ 일반적으로 국제경영자를 육성해야 하는 이유
• 외국인고용과 인력확보에 대한 법적 제한(특히 통신 및 방위산업 등)
• 모회사의 지분소유 관계(외국인 대주주가 존재하면 다국적 경영방식이 요구됨)
• 국내외시장의 상대적 규모(해외시장의 비중이 큰 경우, 해외경영의 필요성 증대)
• 기술개발의 중심지역으로 인해 기술이 해외에서 주로 개발되거나 도입되는 경우에는 외국인을 경영층에 임명하는 것이 바람직하다.
• 현지인과의 커뮤니케이션 능력이 부족하면 외국인고용이 필요
• 외국과의 법적 문제에 개입된 경우나 외국으로부터의 자본유입이 중요한 경우에는 이와 관련된 외국의 전문 인력을 고용하는 것이 필요하다.
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