[조직개발] ABB사의 매트릭스조직과 한솔교육의 학습조직

등록일 / 수정일
페이지 / 형식
자료평가
구매가격

2004.03.17 / 2019.12.24
44페이지 / doc (MS워드 2003이하)
평가한 분이 없습니다. (구매금액의 3%지급)
2,800원

다운로드장바구니

Naver로그인

Kakao로그인

최대 20페이지까지 미리보기 서비스를 제공합니다.

자료평가하면 구매금액의 3%지급!

추천 연관자료

목차: Ⅰ. 서론 ---------------------------------------------------2

Ⅱ. 본론 (1) 해외사례 - ABB사의 매트릭스 조직
1. 이론적 배경 -------------------------------------------3
2. ABB의 기업소개 ----------------------------------------3
3. ABB성공의 Keyword : Matrix 조직 ---------------------------6
4. 소 결 -----------------------------------------------14

Ⅲ. 본론 (2) 국내사례 – 한솔교육의 학습조직
1. 이론적 배경 ------------------------------------------18
2. 한솔교육 소개 ---------------------------------------- 19
3. 한솔교육의 지식경영-------------------------------------22
4. 한솔교육의 학습조직 ------------------------------------29
5. 소 결 -----------------------------------------------36
첨부자료1: 인터뷰자료
첨부자료2: 한솔교육 학습조직 팀학습 보고서 양식

Ⅳ. 결론 --------------------------------------------------41

Ⅴ. 참고문헌 및 사이트 ---------------------------------------43

본문내용: “ 처자식 빼고 모두 바꿔라” 이 말은 1993년 삼성 이건희 회장이 신경영 조직체제로의 변화를 주장하며 한 말로, 현재의 삼성을 세계적인 그룹으로 발돋움 할 수 있게 한 주요 원동력이 되었다. 이처럼 21세기 기업경영의 큰 흐름 중 하나가 바로 환경변화에 빠르게 적응할 수 있는 조직구조의 설립 및 변화이다. 다품종 소량생산사회, 다양한 가치관과 선호를 지닌 고객이 존재하는 사회, 정보의 공유가 활발한 사회가 되면서 환경변화에 대한 적응 여부가 곧 기업의 생존을 결정하는 시대가 된 것이다. 이에 본 사례 연구에서는 조직을 둘러싼 환경의 변화에 따라 서로 다른 기업들이 나름대로의 적응방법으로 제시한 다양한 조직 구조를 살펴보도록 한다.
과거 비대한 관료제 조직으로는 환경변화를 빠르게 인지할 수 없고 그에 대응하는 발 빠른 전략을 수립하기란 더욱 어렵게 되었다. 작고 효율적인 조직으로 고객의 요구를 빠르게 인지하고 그에 맞는 탄력적인 경영이 필요해진 것이다. 이런 시대적 요구에 적절하게 적응하기 위해서 기업은 어떤 조직구조를 취해야 하는가? 이 질문에 대한 대답으로 “매트릭스 조직”은 빠질 수 없는 중요한 조직구조 중 하나이다. 그렇다면 이러한 매트릭스 조직구조를 적용한 성공적인 기업에는 어디가 있는가?
세계적인 산업전기업체인 ABB는 한해 매출이 33조에 달하는 거대기업임에도 불구하고 그 본사가 초라한 4층 건물이라고 한다. ABB사를 방문한 사람들이 모두 이 사실에 놀라지 않을 수 없을 것이다. 서울 중심가에 초호화 고층빌딩으로 기업을 홍보하는 우리나라 대기업을 생각한다면 더욱 놀라운

참고문헌: 1. 참고문헌

1. 거시조직이론 / 김인수 / 무역경영사 / 2003
2. 한국경제신문 / 조두연 AT커니 컨설턴트, 노혜령 기자 / 1998.08.13
- 위기 극복한 세계의 CEO ABB 퍼시 바네빅 회장
3. 조직개발론 / 강응오 / 법경출판사 / 1987
4. 조직개발론/ 현대조직의 전략적변신과 변화관리/ 이학종/ 법문사/ 1999
5. 기업문화와 조직개발 / 이학종 / 법문사 / 1990
6. 조직개발론/ 이학종 / 법문사 / 1999. (pp. 417～435.)
7. 매일경제신문, 1995년 2월 13일자. 1998년 7월 22일자,1999/09/20 산업/기업면
8. LG경제연구원, 「세계경제전쟁의 승자 : 글로벌기업을 찾아서」
9. 한국인사관리협회, 「인사관리」(1998.6),
- “ABB : 매트릭스조직체계를 바탕으로 조직을 운영,” pp. 50～52.
10. 매경전자신문 MEET 발행일: 1996년 10월 29일,화
11. 삼성경제 제 67 호 ( 1997.12 ),
- 조직의 진화 방향성에 관한 소고-매트릭스조직과 컴퍼니제를 중심으로;
-(장상수 <인적자원실 수석연구원․經營博>
12. 백승목, 「최고경영층의 역할 : 조직보다는 과정을 중시하라!」, 서강대학교 경영학과
13. 톰 피터슨, 「경영혁명」 1992, pp. 110～127.
14. Blanchard k. & Waghorn T.(1997) : Mission Possible
Bartlett, Christopher A. and Ghoshal, Sumantra(1995) : Transnation Management, 2nd ed., Homewood, IL : Irwin.
Ghoshal, Sumantra and Bartlett, Christopher A.(1997) : The Individualized Corporation, NY : Harper Business
Peters, Tom(1992) : Lib

자료평가

아직 평가한 내용이 없습니다.

회원 추천자료

ABB의 조직구조 레포트

ABB가 중소기업처럼 급변하는 시장 환경에 유연하게 대처하고 철저히 현지화 할 수 있도록 함 • 이익센터는 양쪽으로부터 필요한 지원을 받으면서 자율적으로 사업을 운영 현지경영 책임현지 고객의 수요 충족현지의 인력관리지역별 사업부장글로벌 통합조정 기술, 연구개발, 생산, 구매 활동 등기술이전개별사업단위의 철수 또는 신규진입제품별 사업부장기업운영위원회MATRIX Of • 매트릭스 조직의 한 축은 제품별 사업부로서 ABB의 주

[국제경영] 다우케미컬 Dow Chemical의 매트릭스 조직구조

조직구조를 구축하여야 한다. 국제 기업의 기본적인 조직구조에는 기능별 조직구조, 제품별 조직구조, 지역별 조직구조가 있고, 제품별, 지역별, 기능별 조직을 중첩하여 편성해 놓은 조직체계인 매트릭스 조직구조가 있다.(1) 기능별 조직기능별 조직구조는 기업의 기본적인 업무, 즉 마케팅, 생산, 연구개발, 재무, 기획, 인사 등의 기능 담당자가 글로벌적 시야에서 업무, 계획, 통제 등에 관한 집행을 전적으로 책임지는 체제이다. 따라서 관리자 입

[경영학원론] ABB Korea

ABB 기업 소개1. ABB Group(1) ABB (2) ABB의 역사 (3) ABB의 발전 (4) ABB 한계점에 따른 위기 (5) 현재의 ABB 2. ABB Korea(1) 역사 (2) 사업부, 위치, 조직도Ⅲ. ABB Korea - POLC 분석1. Planning2. Organizing(1) 상황분석 (2) 조직의 전략과 지향가치 (3) 조직구조 (4) 조직유효성3. Leading(1) Leadership (2) Motivation (3) Communication4. Controlling Ⅳ. ABB 현 상태의 한계점 (1) 조직의 구조적 특성으로 발생하는 부적응자 (2) 팀 제도의 한계점(3) 조직 내 윤리교육 시스템의 문제Ⅴ. 결론별첨

기업문화개발의 개입활동

조직문화를 실현시키기 위하여 대대적인 조직구조조정으로 상하계층간, 부서간, 기능간, 사업부 간의 장벽과 관료화를 파괴하고 구성원들의 워크아웃 경영참여를 통하여 완전히 열린 개방된 조직문화를 개발하여 세계 최강의 경쟁력을 가진 기업으로 성장하였다. 그리고 무한계의 경영이넘을 선발, 업적평가, 승진, 보상, 교육훈련 등 모든 인사부문에 철저히 적용하는 가치중심적, 전략적인적자원관리를 실시하여 무한계의 조직문화를 정착시켰

[국제경영전략] 중국가전업체 하이얼의 글로벌 전략

한솔CSN 등 국내 물류업체와 3자 물류계약을 타진하고 있다. 또 AS망 구축을 위해 우선 광역시 단위에 AS센터를 마련할 계획으로 해당지역 전문 AS업체들과 제휴를 모색하고 있는 상태이다. 물류 아웃소싱업체 확정 및 광역시단위의 AS망 구축을 6월 말까지 완료하고,7월 부터는 본격적인 상품판매에 나설 계획이다. 이를 위해 현재 일부 백화점ㆍ할인점ㆍ인터넷쇼핑몰에 머무르고 있는 유통채널을 전자전문점으로 확대한다는 방침아래, 하이마트ㆍ전자

오늘 본 자료 더보기

오늘 본 자료가 없습니다.

최근 판매 자료

Naver 로그인

Kakao 로그인