[조직행위론] 삼양사의 멘토링 제도

멘토링의 사례 - p151) 두산 주류 p142) 동양기전 p193) 삼양사 - p23Ⅲ 결론 - p28Ⅰ서론 1. 인재 전쟁의 시대 최근 들어 인재육성에 대한 기업들의 관심이 가속화되고 있다. 많은 기업들이 구성원들의 실력을 높이고 잠재 역량을 개발하기 위해서 실제 일을 통한 학습이 중요하다는 사실을 인 지하고 있다. 이러한 일을 통한 학습방법 중 가장 눈에 뛰는 것이 멘토링 제도이다. 멘

삼양사의 비전에 따른 목표> (6) 기업철학기업윤리에 바탕을 둔 올바른 경영을 통한 영리 추구, 공동체 의식에 기인하여 사회적 정당성을 추구. (7) 경영이념 창조적 혁신경영을 통한 경제적 가치 창출 풍요한 사회건설을 통한 사회적 가치 증대 행복한 생활지향을 통한 인간적 가치 제고 (8) 사원정신 : 도전 속의 창조 / 자율 속의 책임 / 질서 속의 화합 (9) 조직도(10) 삼양사의 새 브랜드

조직에 남게 되며, 인재 이탈 차원에서도 큰 역할을 한다. 이런 까닭에 멘토링을 조직 내 시스템으로 제도화하는 기업이 늘고 있는 것이 현실이다. 멘토링의 개념도 바뀌었다. 기존에는 단지 신입사원의 적응을 위한 차원이었지만 최근에는 인재개발의 틀로 활용하고 발전하는 것이 세계적인 흐름이다고 할 수 있다. 다음의 표를 통해 우리나라에서 멘토링을 실시하고 있는 기업 몇 곳과 그 특징을 열거해보았다.삼양사삼성테크원KT활동- 커플매칭의

멘토링 제도 p. 14(1) 멘토링 제도의 도입 배경(2) 멘토링 제도의 목적(3) 멘토링 제도의 운영(4) 멘토링 제도의 구체적인 실행내용(5) 인터뷰4. 토론 - p. 21결 론 - p. 24참고 문헌 p. 26부록 p. 27후기 p. 29서 론현대사회는 조직사회라고 할 수 있다. 인간은 여러 가지 필요

조직에 공헌함으로 조직의 목표인 인적 경쟁력을 확보할 수 있도록 하는 것이다.5. 멘토링의 효과⇒멘토링 제도는 조직은 물론 멘토나 멘티에게 많은 이점을 제공해 줄 수 있다. 몇 가지 대표적인 멘토링 제도의 효과를 살펴보면 다음과 같다. 1)조직 차원①지식 이전⇒멘토링은 멘토의 머리 속에 가지고 있는 지식을 멘티에게 이전시켜 줌으로써, 특정 사람이 회사를 떠나더라도 조직 내에 중요한 지식을 남겨두는 효과가 있다. 특히, 업무 현장에서