[조직변혁] 경영혁신과 조직변혁 성공사례

변혁적 리더십은 부하들이 개인적 이해관계를 떠나서 조직전체의 이익을 유도하며 부하들의 자아실현과 같은 고차원적 욕구가 발휘되도록 노력하는데 반해 카리스마적 리더십은 변혁적 리더십의 한 요소로서 필요조건은 되지만 충분조건은 아니다.여기에서 변혁적 리더가 관심을 두는 것은 장기적인 효과와 가치의 창조이다. 기존의 규범에 영합, 수용하는 것이 아니라 더 높은 수준의 경쟁에 직면할 때에 변혁적 리더십은 조직의 성공에 매우 중요한

성공을 위해서 그 영향력을 행사하도록 능력을 발휘하게 한다.이러한 변혁적 리더십의 효과성은 마하트마 간디와 Apple사의 CEO인 Jobs의 사례에서 찾아 볼 수 있다. 즉, 마하트마 간디와 Apple사의 CEO인 Jobs은 변혁적 리더십을 통해서 수행성과의 향상, 직무만족과 조직몰입과 같은 조직의 효율성을 향상시킨 것으로 그 연구결과가 발표되고 있다. 이와 같이 현대적 조직운영에서 성과향상을 도모하기 위해서는 변혁적 리더십과 대규모화 및 글로벌화에 의

조직의 형태로 성공을 거둠.1948년 사업부제로의 전격적인 개편을 단행.1950년대1951년 처음으로 해외 진출. 인쇄용 제품, 복사기 제품, 전기제품, 녹음테이프 제품 등 사업 다각화 실시.1960년대카세트 테이프 개발. 1950년대의 기술축적을 토대로 지속적인 성장.1970년대본사에 24개사업부. 한국 3M 설립. 새로운 방한 소재인 신술레이트 개발로 업계에 혁신을 일으킴. 포스트잇 개발.1979년 매출액 50억 달러 돌파.1980년대1981년 사업부 위에 4개의 섹터를

경영학개론에서 중요하게 생각하고 있는 자신의 리더십에 대한 평가문제를 통한 변혁적 리더십과 거래적 리더십에 대한 연구의 중요성을 다시 한번 생각하게 된다. 다양한 기업 리더들의 사례들을 볼 때 기업원들간의 의사소통을 수직적 관계에서 수평적 관계로 개선시키면서 조직을 효과적으로 이끌어간 많은 CEO들을 살펴볼 수 있다. 이러한 성공한 리더십의 공통점은 변혁적 리더십과 거래적 리더십을 잘 활용하였고 이 두 가지 리더십을 바탕으로

21세기형의 국가발전이 불가능한 것이다. 따라서 우리는 건곤일척의 각오로 환골탈퇴하는 마음으로 대대적인 행정개혁을 해 내야 한다. 「생산성 효율성 원리」 와 「형평성 공정성 원리」 그리고 「유연성 적응성 원리」를 균형 있게 조화시키면서, 우리나라의 「행정의 기본 틀과 기본질서」를 바르게 바꾸어 나가야 한다. 민과 관이 하나가 되어 이 개혁 작업을 얼마나 성공적으로 이루어 낼 수 있는가에 우리나라의 21세기가 달려 있다고 생각된다.