[경영정보화]벤치마킹(Benchmarking)의 필요성과 방법에 대해

경영적 성공을 예술성과 경제성의 균형에 있다고 이야기한다. 많은 문화예술제작사들은 예술사업의 성장을 통해 기업화되면서 안정성을 추구하려 하고 위험을 감수하지 않으려한다. 이는 문화예술시장이 불확정성의 원리가 매우 심하기 때문이다. 하지만 태양의 서커스의 경우 오히려 공연수익의40%를 차기작 제작을 위하여 연구하고 투자한다. 대표적인 예로 라스베가스의 상설공연인 의 경우 1억 8500만 달러의 제작비가 투입되었다. 이러한

정보화작업, 부품표준화 등으로 기업간 상호 제휴하는 방식소유구조를 바꾸지 않고 상호 협력하는 방안도 있으나, 경우에 따라서는 공정거래법의 공동행위(카르텔)금지를 위반할 가능성도 높다. 기업간의 협력업체 공동사용, 판매유통망 등의 공동사용 등이 자발적으로 진행되고 있다. 전략적 제휴(strategic partnership)구조조정의 방법비교기준 ReengineeringRestructuring Downsizing Out sourcing 벤치마킹 목 표 목표 자체의 근본적 재검토, 고객만족, 성과

아웃소싱(outsourcing) 벤치마킹(benchmarking)목차서론본론1. 아웃소싱의 정의2. 아웃소싱의 생산배경3. 아웃소싱의 형태4. 아웃소싱의 필수조건5. 아웃소싱의 효과6. 아웃소싱의 단점7. 아웃소싱의 프로세스8. 아웃소싱의 업체들9. 글로벌 아웃소싱10. 아웃소싱의 실제적용사례11. 벤치마킹의 정의12. 벤치마킹의 필요성13. 벤치마킹의 특성14. 벤치마킹의 대상15. 벤치마킹의 방법16. 벤치마킹의 원칙과 행동강령17. 성공적인 벤치마킹18. 벤처마킹의

필요성도 느끼지 못했다. 그것은 세계적으로 유례를 찾기 힘든 한국의 빠른 경제성장의 비밀을 찾고자 했던 일부 서구 학자들의 연구과제 정도로만 인식되었을 뿐이었다.위에서 예를 든 한국 기업의 사례는 그동안 한국의 기업들이 자신들의 기업문화가 해외 현지의 직원들에게 어떻게 이해되어지고 있는가에 대해서는 얼마나 무관심했던 가를 잘 말해주고 있다. 그들은 자신에게 익숙한 기업문화에 대해서 현지 직원들이 일방적으로 적응하기만 기

벤치마킹 방법론이 활성화 되었으며 벤치마킹을 전문적으로 수행하는 컨설팅 업체들도 존재하게 되었다. 이에 따라 지식의 공유나 전이를 체계적으로 수행할 수 있게 되었다.⑦ 글로벌화로 인해 더 이상 지리적 위치의 장점을 유지할 수 없게 되었다. 지역 소매상도 이제는 글로벌 기업인 월마트, 프라이스코스트코와 같은 기업들과 전면적인 경쟁이 필요한 시점이다. 즉, 소규모 기업도 지식경영이 필요하게 되었다.⑧ 정보화 시대의 고객들은 풍부