[경영] 오토바이 이륜차 제조 ㈜ 효성기계공업 분석

오토바이가 갈수록 판매량이 떨어져 지금은 10만대 정도까지 급감했다. 국내 오토바이 판매대수는 1999년 17만2천대, 2000년 15만2천대, 2001년 14만4 천대, 2002년 14만2천대, 2003년 10만7천대 등으로 지속적으로 줄어들었다. 급기야 올해는 상반기 판매대수가 4만4천대에 그치며 연간 10만대를 넘지 못할 것으로 예상된다.이 같은 지속적인 불황은 주 수요대상인 자영업과 택배업종의 불황 지속과 국내 교통법규의 규제 강화 등에서 비롯된 것이라고 효성기계는

품질개선양적 질적 초일류 기업 구현글로벌화를 통한 경쟁우위 지킴30년간 헬멧 하나만을 만듬축적된 노하우로 오토바이 전문액세서리 분야에 진출첨단기업의 변신R&D와 Marketing 집중투자Globalization 가속화규 격 인 증 라 벨

오토바이가 갈수록 판매량이 떨어져 지금은 10만대 정도까지 급감했다. 국내 오토바이 판매대수는 1999년 17만2천대, 2000년 15만2천대, 2001년 14만4 천대, 2002년 14만2천대, 2003년 10만7천대 등으로 지속적으로 줄어들었다. 급기야 올해는 상반기 판매대수가 4만4천대에 그치며 연간 10만대를 넘지 못할 것으로 예상된다.이 같은 지속적인 불황은 주 수요대상인 자영업과 택배업종의 불황 지속과 국내 교통법규의 규제 강화 등에서 비롯된 것이라고 효성기계는

오토바이 색상에 맞춰 다양한 색상의 제품을 시판했다. 게다가 세계 여러 지역의 표준 머리모양과 크기를 분석해 다양한 모양의 제품을 내놓고 있다. 이와 같이 제품 구상에서 제작까지 공급자들의 아이디어를 반영해 소비자가 원하는 헬멧 유형을 파악하고 이를 적극적으로 제품에 반영해 왔다.또, 수시로 현지 판매 대리인과 미팅 또는 메일 등을 통해 고객의 요구를 적극적으로 반영하는 등의 노력을 기울이고 있다. 15가장 중요한 유럽시장에서의

오토바이부품진흥회 회장현재효성기계공업 대표이사 회장19921992 대통령산업포장 1995 국세청장표창으뜸일터상1997 제네바국제발명품대회금상세계화우수기업대상대통령상 1999.07 중소기업신지식인 (중소기업청) 월드베스트골드상 (한국능률협회컨설팅) 제품력부문 2000.12 무역의날금탑산업훈장 전자정보통신 부문3 조경력 및 수상경력수상4. C.E.O 분석House이론Big53 조 House이론후원적 리더십지시적 리더십참여적 리더십성취지