[경영] 금융제국 씨티그룹

금융의 급속한 진전이 요구되는 등 지금까지 경험하지 못하였던 압력에 부딪치고 있다. 특히, 우리나라는 부실기업 등의 증가로 외환위기에 봉착하게 되어 97. 11. 21일 IMF와 지원협상이 타결되어 본격적인 IMF지원체제에 돌입하게 됨으로써 금융기관 구조조정과 자본시장 개방확대 등의 영향을 받게되어 국내은행의 경영환경은 심화되어 가는 경쟁, 수익기반의 악화라는 어려움을 제공하는 동시에 자율과 책임이라는 새로운 기회를 제공하는 바, 국내은

경영’이라는 뚜렷한 철학이 있었기 때문이다.HSBC그룹은 전략적으로 금융 서비스의 글로벌화를 추구하고 있다. 우선 세계에서 가장 방대한 전용 위성통신망을 구축해 놓고 있다. 현금자동지급기(ATM) 서비스인 ‘글로벌 岮세스’의 경우 1백 여국에 깔려 있는 30만 여개의 ATM을 이용해 현지에서 24시간 현금을 인출할 수 있다. 거주지에서 발급 받은 카드로 세계 어느 곳에서든 현지 화폐를 꺼내 쓸 수 있는 서비스다. 결제는 전용망을 통해 국내계좌에서

있는데, 바로 이런 장점들이 HSBC의 서비스와 가치를 높이는 이유이기도 하다.Ⅳ. 참고자료- HSBC 금융제국- 자기자본 세계1위 성공스토리- HSBC 한국지사 http://www.kr.hsbc.com/- HSBC Holdings http://www.hsbc.com/목 차Ⅰ. 서론Ⅱ. HSBC 현황1. The HSBC Group2. HSBC KoreaⅢ. HSBC 성공전략1. 현지화전략 : 동양적 의리2. 글로벌 네트워크3. M&A를 통한 성장4. 개인금융서비스5. 고객중심의 가치경영 : 원스톱 뱅킹, IT기술 활용6. IO(International Officer) 제도Ⅳ. 참고자료

금융흐름의 주변국이나 다름없던 홍콩에서 사무실을 임대하여 영업을 시작했던 HSBC는 뛰어난 현지 적응력을 바탕으로 한 글로벌 경영전략의 성공적인 추진으로 오늘날 83개 국, 약 9,500여 개의 사무소에서 33만 명의 직원이 1억 2,800만명의 고객을 대상으로 다양한 금융서비스를 제공하는 글로벌 금융회사로 성장했다.홍콩의 중국 반환 결정 이후 정치리스크를 염려하여 해외투자를 적극 활성화시킨 것이 지금의 HSB C금융그룹을 형성하는 계기가 되었다.

금융흐름의 주변국이나 다름없던 홍콩에서 사무실을 임대하여 영업을 시작했던 HSBC는 뛰어난 현지 적응력을 바탕으로 한 글로벌 경영전략의 성공적인 추진으로 오늘날 83개 국, 약 9,500여 개의 사무소에서 33만 명의 직원이 1억 2,800만명의 고객을 대상으로 다양한 금융서비스를 제공하는 글로벌 금융회사로 성장했다.홍콩의 중국 반환 결정 이후 정치리스크를 염려하여 해외투자를 적극 활성화시킨 것이 지금의 HSB C금융그룹을 형성하는 계기가 되었다.