[조직행위] 삼성의 경영혁신과 조직문화

경영, 상생경영 이라는 다섯 가지의 핵심가치를 두고 있는데 이 중 가장 주목해야 할 부분이 인재제일이다. 인재제일은 기업은 사람이다라는 신념을 바탕으로 인재를 소중히 여기고 마음껏 능력을 발휘할 수 있는 기회의 장을 만들자는 의미로서 삼성전자가 기업 경쟁력의 가장 중요한 원천을 조직 내부 구성원들이라 믿고 있는 것을 보여준다. 삼성전자는 경쟁력의 제고방안의 시작점을 경영의 질 혁신이 아니라 사람의 질 혁신을 우선으로 한

문화과목 : 조직행위관리제출일: 2003년 11월 23일목 차I. 서론1. 삼성전자의 주제 선정 동기II. 기업문화1. 기업문화의 정의2. 기업문화와 기업성과와의 관계III. 삼성전자의 과거와 현재의 조직문화 비교1. 삼성전자의 역사2. 시대의 흐름에 따른 조직문화의 변화IV. CEO가 조직문화에 미치는 영향V. 노조 없는 삼성의 기업문화VI. 대기업과 벤처기업의 조직문화 비교를 통해 본 삼성의 기업문화VII. 삼성전자와 GE의 기업문화 비교1. 삼성전자의 경영

문화인도 진출 시 “월마트” 라는 이름 대신 제휴사인 바르티가 이름 결정하도록 함이런 유연한 사고가 월마트 부흥의 촉매제가 될 수 있음한국의 실패사례 : 매장 관리 책임자를 한국시장 철수에 직전에 미국인에서 한국인으로교체 Strength가장 효과적인 물류망원가우위수십년간 축적된 노하우하이테크 기술Weakness마케팅 비용 부족한계에 다다른 저가 전략기존 점포의 노후화Opportunity중국시장의 개방인도시장 진출Threat다양한 경쟁자의

경영센터에 디자이너 500여명근무)미국,영국,일본,중국 등 해외연구소를 별도로 운영하면서 현지정서 감안블루블랙폰의 독특한 디자인으로 출시4개월 만에 500만대 판매돌파이건희폰(T-100)의 감성코드로 1,000만대 이상판매(1조원 이익달성)센스Q 노트북 월평균 3,000대 판매, 시장규모 2배 증식 평가씽크마스터 모니터 세계3대 디자인상 수상, 매출 475% 증대(2004년)삼성 500여명 근무,예산430억 원, 650개 신제품디자인 개발(2004년)휘센 에어컨의 뛰어난 디

목 차서 론1. 초 록2. 기업 소개1) 기업 개요2) 경영 방침3) 연혁4) 성과5) 주제선정이유본 론 11. 조직문화1) 조직문화의 정의2) 조직문화의 중요성본 론 2-11. 현대카드의 조직문화(1) 정태영 회장의 등장1) 사고의 전환2) 새로운 조직 운영방침3) CEO의 경영철학2. 현재의 기업문화(1) 상호 신뢰 기반 구축(2) 변화와 혁신의 추구(3) 경영 기본 마인드 제고(4) 효과적인 성과 관리본 론 2-21. 경쟁사 비교(삼성카드)1) 삼성카드 vision2) 핵심가치3) 기