[리더십] 카라스마 리더십

Ⅰ. 서론-각 이론의 분석 목적Ⅱ. 본론-각 이론의 분석1.카리스마 리더십 2.학습이론 3.동기부여이론 4.MBO(Management by objective; 목표관리제도)5.강화이론 6.팀조직이론 7.스트레스 8. 서번트리더십 Ⅲ. 결론-각 이론의 시사점1. 카리스마리더십1) 서론 - 분석목적최근 탈 권위, 탈 집중화 추세에 따라 리더가 갖춰야 할 자질에 대한 일반적인 인식이 달라지고 있다. 정치인들은 자신의 ‘서민적인’ 면모를 부각시키기 위해 안간힘을 쓰며, 국

리더십이론의 선구자로서 카라스마적 리더십의 특징을 지배력, 자신감, 영향력의 욕구, 자신의 가치에 대한 윤리적 신념으로 보았으며, 이러한 특징을 목표설정, 역할모델링, 개인적 이미지형성, 부하들에 대한 높은 기대와 확신감의 표현, 동기부여 등에 구체적인 행태를 보인다고 했다.한편, 콩거와 카눈고(Conger & Kanungo)는 카리스마는 귀인 과정의 결과라는 가정을 기초로 하여 다음과 같은 것을 카리스마의 특징으로 설명하고 있다. 1/ 부하들이 받

카라스마 적 자질은 부하들이 리더의 비전이나 가치관에 대하여 신뢰감을 갖게 하고 리더에 대해 열정적인 감정을 느끼게 한다. 여기서 카리스마적 리더십이란 추종자로 하여금 불가항력적으로 따르게 하는 천부적인 리더십 능력을 뜻한다. 또한 케인 반장은 성취 지향적 리더십을 가지고 있다. 경로-목표 이론에서는 리더의 행동유형을 지시적, 후원적, 참여적, 성취 지향적 유형으로 분류한다. 성취 지향적 리더는 결과 지향적이고도 도전적인 목표를

리더십의 발전과정인 특성이론, 행동이론, 상황이론, 신조류 리더십 이론을 비교 토론 해보시오목차리더십이론A. 리더십이론의 발전과정B. 리더십 특성이론C. 리더십 행동이론I. 리더십 행위이론의 개념II. 탄넨바움 모형III. 오하이오 모형IV. 관리격자모형D. 리더십 상황이론I. 피들러의 상황적합이론1. 리더-부하의 관계2. 과업구조3. 리더의 직위권력II. 허시와 블랜차드의 모형1. 지시형 리더십2. 설득형 리더십3. 참여형 리더십4. 위임형 리

리더십의 현대적 이론 중 슈퍼리더십, 카리스마적 리더십, 변혁적 리더십, 서번트 리더십에 대하여 설명하시오.목차리더십의 현대적 이론 중 슈퍼리더십, 카리스마적 리더십, 변혁적 리더십, 서번트 리더십에 대하여 설명하시오. I. 거래적 리더십과 변혁적 리더십1. 거래적 리더십1) 상황적 보상2) 예외의 관리2. 변혁적 리더십3. 거래적 리더십과 변혁적 리더십의 차이점II. 카리스마적 리더십1. 카리스마의 개념2. 하우스 등의 카리스마적 리더십