[인사관리] 한화증권의 성과급제도의 문제점과 개선안

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2004.03.17 / 2019.12.24
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목차: Ⅰ.서론 ----------------------------------------------------------- 3

1. 한화증권 소개 -------------------------------------------------- 3

2. 성과급제의 이론적 고찰과 한국 기업에의 적용 -------------------------- 8

*한국 IBM 의 직무성과급 연봉제 ------------------------------------- 12

Ⅱ.본론 ---------------------------------------------------------- 14

1. 한화증권의 기본 직급구조 및 연봉수준 ------------------------------- 14

2. 본사부문 성과급 제도 ------------------------------------------- 16

3. 점포부문 성과급제도 -------------------------------------------- 18

4. 리서치센터 연봉제도 -------------------------------------------- 20

5. 기타 연봉제도 ------------------------------------------------- 21

6. 사원 인터뷰 --------------------------------------------------- 22

7.한화증권의 성과급제도의 문제점과 개선안 ----------------------------- 25

Ⅲ. 결론 --------------------------------------------------------- 29

본문내용: 기업의 임금정책에 있어 임금형태는 임금수준의 결정, 임금체계의 구성과 더불어 매우 중요한 대상이 된다. 임금형태는 특히 종업원의 작업의욕의 향상과 직접적으로 관련되므로 임금형태의 결정은 기업의 실적과 경영 제고를 위하여 특히 중요하다. 임금형태의 하나인 성과급제도 및 인센티브제는 1997년 IMF 경제위기를 기점으로 업종의 특성상 소수의 핵심인재로 최고의 성과를 이루기 쉬운 증권회사들이 먼저 도입하면서 우리나라에도 널리 알려지기 시작했다. 성과급제도는 경영합리화와 국제경쟁력 그리고 전반적인 경제성장을 위한 임금형태의 획기적인 전환이라고 볼 수 있다. 현재 대부분의 기업은 직무성과급 연봉제를 실시하며 기본 직급구조와 성과급을 적절히 절충한 임금체계를 구축하고 있다.

한화증권은 1997년 업계최초로 전직원 완전성과급 실시 이래로 현재까지 꾸준한 제도개선과 합리적인 운영으로 성과급 체계를 유지하고 있다.
본론에서는 다음의 두 가지 사항에 대해 초점을 맞추고 조사연구 하였다.
첫째, 한화증권의 기본 직급구조와 연봉수준에 대해 알아보았다.
둘째, 본사와 점포가 성과급제를 도입한 이후 어떤 변화와 구체적 결과들이 있었는지에 대해 조사하였다. 그리고 한화 증권에 근무하고 있는 사원을 심층 면접하여 성과급제가 실제로 개인과 부서에 어떤 영향을 미치는지, 어떤 장, 단점이 있는지에 대한 의견을 들어보았다.

참고문헌: 김성수(2003), 한국기업의 성과급제도 현황, 효과 및 개선방안 (집문당).

도유택(1996), 한국 IBM의 직무성과급 제도; 연봉제 도입 실무 매뉴얼(한국 IBM 인사부).

신철우(1999), 목표에 의한 관리(새로운 제안).

신철호(2000), 디지털 시대의 연봉제 : 직무성과급 (서울경제경영).

조윤형(1999), (능력성과주의 시대)연봉제와 목표관리(범한).

허만창(1998), 성과급 실현을 위한 경영시스템 (한국능률협회).

SBC전략기업컨설팅(2000), 뉴밀레니엄시대의 신인사, 조직 개발 (전략기업컨설팅).

SAP KOREA(2000), 뉴밀레니엄을 위한 전략적 HRM (TARA북스).

http://www.koreastock.co.kr/

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