블루오션 전략 추진계획(안)

서비스 응대4) Mn TNT Ⅶ 참고자료http://www.kotra.go.krhttp://southkorea.nlembassy.org/aboutthehttp://www.weeklytrade.co.kr/index.html http://www.globalwindow.orghttp://news.nate.com/view/20060608n06722국토해양부: http://www.klic.go.kr/한국항만 물류협회 : http://www.kopla.or.kr/http://www.tnt.com/한국항공경영학회지, 항공 특송 산업의 전략과 아태지역의 항공 특송 시장 분석(예충열)http://k.daum.net/qna/openknowledge/view.html?qid=3anjohttp://blog.naver.com/knl3401/150042842345항공운송개론 ,두남, 정재국Netherlands

전략이다. 이 때 수요는 경쟁을 통해 얻는 것이 아니라 새롭게 창조하는 것이다. 경쟁 없는 신 시장을 창조해 내고 거기서 남들이 얻지 못한 막대한 이익을 얻는다는 것은 분명 기업경영 패러다임의 변화라 할 수 있다.기업 뿐 만 아니라 국가차원의 산업정책에도 시사하는 바가 크다. 저성장의 덫에 걸린 한국이 21세기 먹거리를 찾으려 애쓰고 있는 지금 블루오션 전략은 그동안 한국이 추진해온 경쟁전략의 수정을 요구하고 있기 때문이다. 일본의

마케팅 플래닝』거름, 2003안광호, 이진용 저 『브랜드 파워』 한언, 1997김영한, 임희정 저 『웰빙마케팅-1200조 시장을 선점하라』 다산북스, 2004방규식, 김택균, 이용훈 저『대한민국 장수기업의 조건』해토, 2003하우석 저『하고싶다 하고싶다 하고싶다』다산북스, 2003노장오 저 『3일이면 나도 브랜드 전문가』21세기북스, 2004유필화, 김용준, 한상만 저 『현대 마케팅론』박영사, 2005Kotler, Armstrong, Principles of Marketing, Prentice Hall, tenth edition, 20042

마케팅 플래닝』거름, 2003안광호, 이진용 저 『브랜드 파워』 한언, 1997김영한, 임희정 저 『웰빙마케팅-1200조 시장을 선점하라』 다산북스, 2004방규식, 김택균, 이용훈 저『대한민국 장수기업의 조건』해토, 2003하우석 저『하고싶다 하고싶다 하고싶다』다산북스, 2003노장오 저 『3일이면 나도 브랜드 전문가』21세기북스, 2004유필화, 김용준, 한상만 저 『현대 마케팅론』박영사, 2005Kotler, Armstrong, Principles of Marketing, Prentice Hall, tenth edition, 2004- 2 -

블루오션이 타 경쟁업체와 어떠한 차별화된 마케팅 전략, 즉 상품과 가격과 그리고 시장에 따른 각각의 방법들을 갖고 있는지 분석을 통해 이해하고, 또한 SEAHOUSE와 통합 시 블루오션이 취하여 할 새로운 마케팅 전략에 대하여 제시하도록 하겠다.Ⅱ. 블루오션이란?1. 기업 소개블루오션은 해산물과 샐러드를 주로 판매하는 씨푸드 패밀리레스토랑이다. 2003년 11월 처음으로 아시안키친의 씨푸드 레스토랑 체인점인 바이킹스가 포항에 개장한 후 2006년