[조직관리]P&G 의 조직 진단 및 분석

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목차: Ⅰ. 서론…………………………………………..2

Ⅱ. 본론……………………………………………..2
1. P&G 의 조직 설명
1) P&G Global……………………………………………..2
2) P&G Korea………………………………………………4
3) 각 부서 설명…………………………………………….4
2. 조직 진단 및 분석
1) 환경(불확실성)진단………………………………….17
2) 외부 환경……………………………………………..19
3) 상황 변수와 조직 설계……………………………..23
4) 조직성장………………………………………………26
5) 조직문화………………………………………………30
3. P&G의 Issue………………………………………..….31
4. 대안………………………………………………33

Ⅲ. 결론……………………………………………….…..35

본문내용: Ⅰ. 서 론

P&G는 유아용품, 모발용품, 여성위생용품, 가정용품 그리고 종이 관련 제품 등의 생활용품을 생산해 전 세계 약 130개국에 판매하는 거대한 다국적 기업으로서, 1837년에 Procter와 Gamble이라는 두 친구가 양초와 비누 제품을 생산하는 공장을 만든 것이 이 기업의 시초이다. 작은 생산 공장에 불과했던 P&G는 1954년에 유럽 시장에 이어 1973년에 일본으로 진출하면서 서서히 다국적 기업의 모양새를 갖추게 된다. 한국에 P&G가 처음 진출한 것은 1989년 주식회사 서통과 제휴하여 조인트 벤처를 설립한 후 아이보리 비누, 위스퍼 여성 생리대와 팸퍼스 아기기저귀를 출시하면서부터 이고, 1992년에 P&G Korea라는 이름으로 시작하였다.
Global P&G 조직은 국제적 매트릭스 조직의 형태를 띠고 있다. 국제적 매트릭스 조직은 제품과 지역 측면의 두 개의 차원을 매트릭스 형태로 상호 교차시켜 양립시킨 조직 형태이다. 우리가 앞으로 살펴볼 P&G 역시 지역 차원, 그리고 제품 차원의 두 축에 의해 운영되고 있으며 추가로 Global P&G의 각 기능 조직에 의해서도 조정과 통제를 받는다. 즉 3개의 축을 중심으로 한 매트릭스 조직이라고 할 수 있다. 일본과 함께, NEA(North East Asia)에 속하는 P&G Korea는 전체적으로는 마케팅, 재무, 인사 관리, 영업 등의 기능 별로 부서가 나누어져 있는 기능별 조직이다. P&G와 P&G Korea의 조직을 이해하고 분석하는데 있어서 영업 부서인 CBD(Customer Business Development)부서를 중심으로 살펴 보았다. P&G는 큰 규모와 긴 역사 만큼이나 복잡하고 합리적으로 잘 짜여진 구조를 가지고 있다.

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