[인사관리] GE와 LG전자의 사례를 통해 본 인재교육과 기업

관리에 대해 이론적으로 고찰해 본 후 현재의 동향을 살펴보고 국내외 기업체에서 시행하는 경력관리의 사례들을 살펴보고자 한다. 또한 공공부문에서의 교육훈련 과정에 대한 고찰을 통해 민간부분과 비교 해보고 변화된 환경 속에서 바람직한 경력 관리의 모습은 어떤 것인가에 대해 제시해 보고자 한다. Ⅰ. 경력관리 개관1. 경력관리의 의의와 목적가. 경력관리의 의의경력관리는 신분관리의 기초로서 인사관리 상 그의 중요성이 점점 높아지고

기업은 인재 교육 및 훈련에 드는 비용을 절감할 수 있다. 그리고 개발을 원하는 개인만이 계속 추구할 수 있으므로, 경력개발을 개인에게만 맡기기 보다는 회사차원에서 적절할 수준의 지원을 하는 것이 바람직하다.2. 선정이유현대카드는 광고 마케팅 부분이나 자유로운 분위기 등의 특유 기업문화로 인해 이미 경영학과의 여러 과목들의 과제의 사례가 되고 있다. 그러한 이유로 많이 접해본 현대카드였지만 인적자원관리라는 과목을 통해 보았을

기업 가치 등에서는 3년을 앞서 나가자는 뜻을 담고 있다. ② Fast Growth : 시장규모와 수익을 빠르게 확대해나가는 것으로, 수량 신장률보다 금액신장률을 더 높여가는 전략을 말한다. 이는 프리미엄 제품 중심의 시장규모와 수익을 확대해 나가는 전략으로써, 수량 신장율 보다 금액 신장율을 높여 나가자는 것이 기본 방향이다. ■ CEO 인사말을 통해서 본 LG전자LG전자는 고객의 삶을 보다 편리하고 흥미롭게 한다는 고객가치를 지향하고 있으며, 세계

기업혁신4. 미래를 향해가는 포스코제3절 맥도날드(McDonalds)의 조직문화1. 7S를 통해 본 맥도날드의 조직문화2. 맥도날드의 상징제4절 휴렛팩커드(HP)의 조직문화제4장 논의 - 경쟁력 있는 조직문화 구축 방안제1절 체계적인 조직문화의 관리제2절 글로벌 기업문화 구축1. 원칙은 글로벌(Global), 운영은 지역적(Local)2. 글로벌 인재확보3. 인재의 순환교육4. 최고 경영자의 관심과 참여5. 기업 문화는 글로벌 경쟁 우위제5장 결론 및 제언참고문헌제1

인재를 키운다는 것은 흔히 인적자원개발(human resource developme-nt)과 동일시하는데 인적자원개발의 본연의 의미를 되새겨 본다면 우리나라 기업의 인적자원개발은 아직도 미흡한 수준에 머물러 있다고 볼 수 있다. 이에 비추어, 인적자원 개발에 있어 중요한 구성요소인 교육훈련 관리에 중점을 두고, 이론적인 분석과 구체적인 사례를 들어 국내기업들의 현황을 파악하고 문제점을 진단함으로써 개선방안을 제시하고자 한다.잭 웰치 GE 전 회장은 미래