[인적자원관리] 지식경영을 통한 인재경영과 인재육성 전략

전략적 관점하에서 계획 수립개발관리는 일회성으로 그쳐선 생산성향상과 종업원 동기부여에 별다른 효과가 없다. 따라서 종업원이 자기개발욕구가 조직전체의 개발과 조화롭게 충족되기 위해선 장기적, 전략적 관점에서 계획이 수립되고 운용되어야 한다.2. 최고경영자의 인식전환현대산업사회의 경쟁적이고 동태적인 기업환경에 대처하기 위해서는 종업원의 능력개발을 통한 인재의 육성이 절실하다.이에 최고경영자는 종업원을 전략적 인적

전략1) 기본역량교육(고객존중․효율경영․상생추구)․건강보장 핵심전문 직무역량교육과 리더십아카데미를 통한 관리역량교육 등으로 인재육성에 노력한다.2) 경영전략과 연계된 맞춤형교육을 실시하여 공단현안 공유, 고객만족도 향상과 노인장기요양요원 양성 및 소통의 조직문화를 확산한다.3) 공단의 전문역량에 대한 대외 신뢰도를 향상시키기 위하여 건강보장 교육프로그램을 다양하게 운영하여 전문가 양성에 중점을 둔다.→ 7월에 전면

육성해야 한다는 것 3) 글로벌 경쟁력을 강화해야 한다는 것 4) 성과 역량을 향상시켜야 한다는 것이와 관련하여 한국인재경영연구소의 류구희소장은 CLO의 역할을 중장기적인 면을 고려하되 보다 구체화된 내용으로 다음과 같이 언급하고 있다. 1) 경영상 이슈(문제)에 대한 해결을 인적자원개발관점(HRD)에서 제시하고 수행해야 한다. 2) 조직 내 리더에 대한 체계적이고 지속적인 코칭을 통한 리더 역량개발 및 조직간 시너지 향상을 해야 한다. 3) 최

인적 자원을 개발해내는 기업 교육에 적극 투자해야 한다. 현대백화점은 21C 미래 사회의 인간 가치 존중의 이념을 실현하기 위해 첨단사업 및 서비스 사업을 적극 추진하며 창조적이고 불굴의 도전 정신으로 세계를 리드하는 초일류 유통기업으로의 성장을 지향한다. 21C 초일류 기업의 성패는 지식창조 및 가치화에 의해 좌우된다. 그러므로 현대백화점은 신생활 문화 창조 기업상에 합당한 인재육성, 지식경영의 적극실천, BPR, CRM 등을 요채로 품질

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