[국제경영] IBM의 국제경영관리

국제인적자원관리IBM의 현지화 성공사례목차1. IBM 본사의 소개(1) IBM 본사의 기업현황(2) IBM 본사의 경영혁신(3) IBM 본사의 해외진출전략(4) IBM 본사의 해외진출 사례2. 한국 IBM의 소개(1) 한국 IBM의 개요(2) 한국 IBM의 역대리더3. 리더쉽(1) 리더쉽의 최근동향(2) 루이스 거스너의 리더쉽(3) 이휘성 사장의 리더쉽4. 국제인적자원관리(1) 급여제도 (2) 쌍방커뮤니케이션(3) 직급체계(4) 전문가제도(5) 교육 및 훈련(6) 후계자 육성제도5. 한국 IBM의 유

국제적 분업을 효율적으로 전개하지만 이들 해외의 영업거점들은 본사의 통일된 경영방침에 의하여 관리되고 통제된다. 오늘날 이와 같은 다국적기업으로는 세계적 석유회사인 엑손모빌(Exxon Mobil), 텍사코(Texaco), 쉘(Shell) 등을 비롯하여 자동차회사인 도요타(Toyota), BMW, 현대(Hyundai), IT업체인 IBM, SONY, 삼성전자 등을 들 수 있다.II. 다국적기업의 특성다국적기업은 국경을 초월하여 세계적인 범위와 규모로서 영업활동을 전개하며 세계도처에 자회사, 또

ibm의 구조조정 및 경영 혁신1. 인원감축 및 아웃소싱(1) 의의한국 IBM에서 인력구조와 조직구조의 조정은 사업구조조정에 따른 불필요한 조직을 축소하고, 경영인력이 조정을 통하여 경영진의 상당수를 퇴진시킨후 하위계층의 구성원을 감축시키는 방법으로 진행되었다. 수익성이 저주한 가정용 PC사업에서 전면 철수하고 경비, 기사, 경리, 단순관리 및 사무직 그리고 비서직 등을 아웃소싱 하였다. 그리고 전문기술 업무중에서도 저기술 전산작업과

국제 경영을 위한 성공적 협상 전략목 차Ⅰ.서론Ⅱ.전략적 제휴․합작투자협상1. 국제 전략적 제휴․합작투자의 개요2.전략적 제휴와 국제 합작투자의 3단계 협상전략3. Post Negotiation: 제휴․합작기업 관리전략Ⅲ.국제 M&A 협상1. M&A란2. 국제 M&A 협상의 4단계 전략3. 국제 M&A에서의 주요 협상전략Ⅵ. 국제 기술이전 협상1. 2원적 기술이전 협상전략2. 라이센싱 협상전략3. 글로벌기업의 현지국과의 기술이전 협상Ⅴ.글로벌기업의 갈등관리협상 (Con

국제 인사 관리Chapter 16 국제 인사 관리학습목표1국제 경영에서 인적 자원 관리의 전략적 역할1국제 경영에서 여러 가지 인사정책의 장단점2관리자들의 해외지사 파견 적응 실패 및 이유3글로벌 기업에서 사내 경영개발과 직원교육이어떻게 인적 자산의 가치 증가시키는지 이해4나라에 따라 인사고과 제도가 다른 이유5나라에 따라 급여 제도가 다른 이유6Opening caseChapter 16 국제 인사 관리중국 컴퓨터 제조기업 ‘Lenovo’2004년 미국의 IBM에