[경영전략] 구찌 전략

경영상의 문제로 위기를 겪기도 했으나 기존의 족벌경영에서 전문 경영인(De Sole) 체제로 전환되면서 기업 전체의 분위기를 쇄신시켜 나가고 있다. 그 성과로 물류와 판매망의 정비, 시장점유율 회복, 높아진 현금 유동성, 그리고 이를 바탕으로 한 성공적인 여타 명품 브랜드의 인수를 들 수 있다.당면한 전략적인 선택전문 경영인 도입 등으로 이미 상당부분 경영의 합리화가 이뤄지고 있지만 여기서 그치지 않고, 보다 과열되는 시장 상황 등으로 끊

구찌 수석 디자이너CDFA 2001년 올해 디자이너타임지 2001년 올해 디자이너FEC 2001년 올해 디자이너TIME/CNN 선정 미국 최고 디자이너- “70대의 구찌를 20대로 만들었다”FEC 일본 패션 평론가 협회Maurizio시대(~1994)IMITATION 상품 범람 스타일 대신 패션추구 경향(90 년대)90년 초반 미국의 경기하락 걸프전의 발발경영권 분쟁으로 이미지 실추새로운 디자인 개발 등한시경영자의 자질부족BRAND가치,디자인능력 하락외부환경내부역량구찌의 경영전략

전략유능 디자이너Marc Jacobs, John Galliano차별화된 디자인 다각화를 통한 성장과 위험 분산각 주요sector 로부터 안정된 수익창출LV중심의 synergy광고 비용의 규모의 경제다각화CF. LVMH의 다각화1030200 10 20 30 40876543210Sector 종류Brand 의 수GucciLVMH2. Competitor Analysis 92 93 94 95 96 97 98 99Sales 199 203 264 500 881 975 1042 1236가족 경영 (전문 경영인의 부재)생산과 유통의 컨트롤 실패디자인을 통한 Brnad Identity구축 실패위기 직면의 원인 3. Crisis of

구찌 수석 디자이너CDFA 2001년 올해 디자이너타임지 2001년 올해 디자이너FEC 2001년 올해 디자이너TIME/CNN 선정 미국 최고 디자이너- “70대의 구찌를 20대로 만들었다”FEC 일본 패션 평론가 협회Maurizio시대(~1994)IMITATION 상품 범람 스타일 대신 패션추구 경향(90 년대)90년 초반 미국의 경기하락 걸프전의 발발경영권 분쟁으로 이미지 실추새로운 디자인 개발 등한시경영자의 자질부족BRAND가치,디자인능력 하락외부환경내부역량구찌의 경영전략

경영/관리 기법 활용단점반일감정기술의 우위강력한 브랜드가격 경쟁력의 약화TOYOTA해외진출의 STP전략 프리우스의 역사초대:획기적인 신차로 만드는 것에 의미가 있었다말하자면 매니아를 위해이다1997 년 12 월 10 일 출시 (215 만엔) 2대째:프리우스의 개선 개념.일반 고객을 위해 실용 연비를 올린다기분 좋은 주행 미래 느낌을 갖게한다가격을 낮추기 (2대째는 189 만엔 ~)2005 년까지 누계 30 만대를 달성 3대째:2009 년 발매2010 년 차