[노사관계론] 비노조기업

노사 관계제도가 뒷받침되지 못하다가 충격적인 변화가 닥쳐오니 태풍이 불 수 밖에 없었던 것이다.그 당시 민주화 과정에서 봇물처럼 터져나온 근로자들의 욕구는 한마디로 인간적인 대우였다. 이는 인간이 인간답게 살기 위해 우선적으로 필요한 먹고사는 문제의 해결뿐만 아니라 근로자의 정치, 법률, 사회적 신분 보장의 확보를 의미하는 것이다.․여기서 한 가지 특기할 만한 사실이 있다. 1987년의 노사분규는 핵심적 대기업 특히 중화학 공업

노사관계의 제도화를 기반으로 형성된 대량생산 체제 하에서도 미국의 유수한 대기업들은 오랜 기간 동안 비노조 경영체제를 고수해 왔다. 이들 기업들은 미국의 노동운동이 가장 활발했던 시기에조차 비노조 체제를 유지해 오면서, ‘노조 없는’ 경영을 추구해 왔던 것이다. 그런데, 비노조 체제의 기업들은 노조체제의 기업들과 비교할 때 독특한 경영 전략과 정교한 관리 이론들을 개발해 왔다. 미국에서 발전한 ‘인간관계론’이나, 이 이론을 더

미국기업경영의 이론과 미국기업경영의 역사, 미국기업경영의 변화 및 미국기업경영의 변화에 대한 명암에 관한 분석Ⅰ. 서론Ⅱ. 미국기업경영의 이론1. 인간관계론2. 행동과학의 전개3. 조직론Ⅲ. 미국기업경영의 역사1. 생산관리시대(1900～1919) : 과학적 관리법2. 조직관리시대(1919～1945)3. 마케팅관리시대(1945～1958)4. 기획관리시대(1959～1972)Ⅳ. 미국기업경영의 변화1. 변화의 정도2. 변화의 내용1) 작업조직2) 임금 및 고용제도3) 노사관계Ⅴ.

기업조합주의micro corporatism일본가족주의공동체원리,집단주의 화합원리유고적 집단주의의 공동체형성 노사관계 → 화합적 의사결정기업별 노조시스템종신고용제 → 근로자의 직업안정상호주의와 노사관계 형성어느 국가나 자본주의 초기에는 노동운동을 탄압고용관계의 국가별 큰 차이 ← 각 국가의 역사와 문화가 고용관계에 투영노조 위축, 사용자의 역할과 비노조경영에 대한 관심고조, 고용의 불안정 현상 심화, 비정규직 급증정리하

노사관계에 적용하는 데는 두 가지 문제가 있다.- 대부분의 전략 연구들이 기업을 준거점(point of reference)으로 보지만 다원주의 노사관계론은 노조와 정부의 역할과 이해관계에 동일한 강조점을 둔다.- 전략 문헌 대부분이 전략 형성 ‘과정’에 초점을 맞추고, 전략과 연관된 실질적인 내용이나 결과에는 소홀하다. 하지만, 노사관계이론은 전략 과정과 내용 모두를 모든 행위자들의 목표 달성과 연관시킬 수 있어야 한다.〇 우리의 전략적 선택 접근