[조직행동] 리더십 이론

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2007.03.13 / 2019.12.24
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목차: Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 본 론

1. 전통적 리더십 이론
1> 리더십 특성 이론
2> 리더십 행동이론
3> 리더십 상황 이론

2. 현대적 리더십 이론
1> 에반스의 리더십 이론
2> 하우즈의 통로-목표이론
3> 리더-참가이론
4> 영적 리더십 모형
5> 공유적 리더십

3. 신조류 리더십 이론
1> 카리스마적 리더십 이론
2> 변혁적 리더십 이론 대 거래적 리더십 이론

Ⅲ. 결 론

본문내용: Ⅰ. 서 론

요즈음 서점에 가보면 올해 초 WBC에서 한국을 4강까지 올려놓은 ‘김인식 감독의 리더십’, ‘잭 웰치의 4E 리더십’, ‘히딩크 감독의 리더십‘, ’리더십의 법칙‘등 사회적으로 성공한 리더들의 원칙을 담은 책이나 훌륭한 리더가 되기 위해 분석한 리더십에 관한 책들을 쉽게 찾아볼 수 있다. 그만큼 리더십이 많은 사람들의 관심을 받고 있다는 것이다. 이처럼 리더십이 새삼스럽게 많은 관심을 받는 이유에는 많은 것들이 있겠지만 무엇보다도 급속한 세계화의 흐름을 타고 과거와는 달리 점점 더 빠른 속도로 변화하고 있는 사회에서 미래에 대한 불확실성이 크기 때문일 것이다. 따라서 많은 사람들이 강력한 리더십을 갖춘 리더를 원하고 있고 이러한 변화 속에서 성공한 리더들의 리더십에 많은 관심을 보이고 있는 것이다.
옛말에 ‘용장 밑에 약졸 없고 약장 밑에 강병 없다’라는 말이 있다. 그만큼 그 부대를 이끌고 있는 장수의 리더십이 그 부대를 백전백승의 강한 부대로 만들 수 있고 아니면 패배만 하는 그런 약한 부대를 만들 수 있다는 뜻일 것이다. 옛날 사람들 역시 리더십을 중요하게 생각하고 있음을 살펴보게 할 수 있는 말이다. 특히 불확실성이 큰 현재에는 변화에 알맞게 대처를 하고 조직의 구성원들을 의욕적으로 업무에 몰입시키는 것은 물론 확실한 비전을 제시할 수 있는 리더의 필요성이 더더욱 커지고 있다. 훌륭한 리더를 갖춘 조직은 다른 조직들과 경쟁을 함에 있어 강력한 경쟁력을 확보 할 수 있을 것이고, 그렇지 못한 조직은 위기상황이 닥칠 때마다 힘겹게 버텨 나갈 수밖에 없을 것이다.

참고문헌: (출처 : 블루비's blog - http://blueb.net/blog/62)

1) 임창희(2004), 조직행동, 학현사, p.386~412

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han123han***
(2008.12.09 15:47:18)

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