[인적자원] 도쿠가와 이에야스의 인간경영

경영시스템 신뢰경영자신의 처와 아내를 죽여가면서까지 동맹 유지“물은 배를 띄워주지만 다른 한편으로는 배를 뒤집기도 한다.”‘꿈을 주고 신뢰를 얻는다’‘리더로서의 자세’‘신뢰 없는 세계는 안전하지도 않고 번영할 수도 없다’소니 VS 파나소닉 VS 도시바민심과 여론민심과 동향 파악의 선두주자‘여론을 항상 자기 것으로 만든다’ 싸우지 않고 이길 수 있는 최고의 무기도쿠가와의 인간경영 –> 후계자 육성도쿠가와의 신뢰경

읽으며 또 하나 조직.경영관리적인 입장말고도 내가 배운 것이 있다면, 일본에 대해서 알게 된 것이다. ‘멀고도 가까운 일본’이란 표현만 알고 있었다는 걸 처음 안 것 같다. 이 기회를 통해 임진왜란의 원흉이라는 히데요시의 모습도, 언젠가 일본 영화에서 본 도통 속을 알 수 없는 도쿠가와 이에야스라는 사람도 좀 다르게 느낄 수 있었다. 이제 내가 할 일은 숨겨진 창이었던 그들을 내 자신의 아레나로 드러내 놓는 것일 것이다. (표지 제외 5쪽)

경영층의 적극적인 주도역할 2. 작업집단의 자율적 참여유도 3. 종합적인 개입활동 4. 자율적 관리의 요건조성 5. 적절한 개입실시방법의 적용 6. 피드백과 강화작용Ⅷ. 사례 연구5.스타벅스의 직무설계사례.전략1- `빈 스톡-bean stock` 이라는 스톡옵션을 제공, 동업자로 인식시킴으로써 종업원이 아닌 동업자라고 느끼게 하는 인간 존중의 경영 이념 인식. 전략2- 모든 계층의 조직구성원에게 직무 그 자체에 만족과 의미를 부여하도록 모든 종업원이

목 차1. 세종대왕의 리더십2. 이순신 장군의 리더십3. 김대중 전 대통령과 김정일의 리더십4. 삼성 초대 CEO 이병철 회장의 리더십5. 현대 전 CEO 정주영회장의 리더십6. 장보고의 리더십7. 삼성 CEO 이건희 회장의 리더십8. 알렉산더의 리더십9. 현대자동차 정몽구 회장의 리더십10. 잭 웰치의 리더십11. 히딩크의 리더십12. 역사상 가장 큰 부자, 존 록펠러의 리더십13. 조선조 정조의 리더십14. 도쿠가와 이에야스의 리더십15. 칭기즈칸의 리더십16. 강

인적자원이 중요한 기업이었다. 동기부여라는 무기가 가장 크게 쓰여 지는 곳이라고 할 수 있었다. 우리는 이 MS사를 통해 동기부여의 묘미를 접할 수 있었고 상황에 맞게 적절하게 사용해야 된다는 것을 알게 되었다. 유비는 제갈 공명을 얻기 위해 삼고초려의 수고를 기꺼이 행했으며, 얻고 난후엔 수어지교란 말로 그의 자존심과 가치를 살려주었다. 바로 우리가 배워야할 모습일 것이다. ※참고문헌성공기업으로 바꿔주는 11가지 경영법칙/ SuchunLi