[경영실패] TG삼보의 몰락

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목차
1. 서론
1.1. 삼보의 시작
1.2. 삼보의 역사
1.3. 연혁
1.4. 삼보몰락의 원인

2. 본론
2.1. 삼보몰락의 원인
2.1.1. 삼보컴퓨터의 낮은 수익구조
2.1.2. eMachines 실패
2.1.3. change up의 후유증
2.1.4. 노트북 시장에서의 매출부진
2.1.5. 루온의 매출부진
2.1.6. 족벌경영과 사업다각화
2.1.6.1. 잘못된 모험정신
2.1.6.2. 족벌경영에 따른 전문성 결여
2.1.6.3. 무리한 다각화
2.1.7. BCG MATRIX를 통한 분석

3. 결론
3.1. 대안
3.1.1. 요약
3.1.2. 유비쿼터스로의 진입
3.1.3. 전문경영인 제도
본문내용
1. 서론
1.1. 삼보의 시작
1.1.1. 지난 5월 증권가에는 PC업계의 스타였던 삼보컴퓨터가 부도위기에 몰렸다는 소문이 돌았 다. 현주컴퓨터 부도에 이은 또 다른 충격적인 뉴스였다. 결국 5월 18일 삼보컴퓨터는 법정관리를 신청했다. 주식 거래가 정지됐고, 상장폐지 절차도 진행됐다. 불과 6, 7년 전만 해도 삼보컴퓨터는 “21세기 한국 IT업계를 이끌 3대 기업”이라는 평가를 받았다. 2001년 삼보컴퓨터의 자회사는 50여개에 달했다. 1980년 서울 청계천에서 자본금 1000만원으로 시작한 삼보는 한때 연매출 2조원으로까지 성장했던 신화적인 기업이었다.

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