[경영학] 스타벅스 경영사례 연구 -한국진출 성공전략

스타벅스. 여기서는 스타벅스의 마케팅 사례를 조사해보고, 우리나라에 진출한 전략에 대해 알아보고자 한다.2. 회사 연혁1971年시애틀의 파이크 플레이스 마켓(Pike Place Market)에서 스타벅스커피점을 첫 오픈1982年하워드 슐츠(Howard Schultz)가 스타벅스의 소매조직과 마케팅에 참여하기 시작해 시애틀의 고급레스토랑과 에스프레소바에 커피를 공급하기 시작함. 1984年시애틀에 새로운 이탈리아 커피바 컨셉의 스타벅스 매장을 오픈해 대성공을 거둠.

전략르까프는 큰 틀로 두 가지 제품전략을 나눌 수 있다. 첫째는 디자인강화로써 글로벌과 한국적인 이미지를 믹싱해 한국화 시키면서 국내 소비자들에게 어필하고 있다. 여가 및 레저생활을 즐기려는 이들이 꾸준히 늘고 있는 추세에 맞춰 글로벌화에 발 빠른 대응에 나선 것이라고 볼 수 있다. 이에 르까프는 2008년 세계 패션의 중심지인 유럽에 입성했다. 르까프의 유럽 진출 브랜드명은 세계적으로 가장 영향력 있는 스포츠 신발 디자이너 중 한명

경영전략 컨설팅 뿐 아니라 미국을 위시한 세계 8개국 정부를 대상으로 정책제언을 하고 있는 전략연구의 제1인자이다. 그리고 그가 세계적인 주목을 받게 된 출세작이 바로 『경쟁전략』으로, 이 책은 불확실성의 시대에 기업 경영전략의 진수를 보여준다는 평가를 받고 있다. 포터 교수는 이 책과 후속작인 『경쟁우위전략(Competitive Adventage)』으로 경영학의 전략경영 분야를 확립하고 발전시키는데 크게 기여하였다. 포터 교수의 주요 연구는 ‘어떻

경영국제화의 단계에 따라 전략을 구사할 때, 진출단계에 따라 요구되는 현지화 전략의 수립이 무엇보다 중요하다. 현지화경영은 사람, 자본, 물자, 생산, 마케팅, R&D 등의 요소로 구성되지만, 현지에서 성공적인 사업은 현지화 경영전략에 의해 달성된다. 즉 국제기업은 자신이 갖고 있는 경영자원을 범세계적 차원에서 최적 배분을 통해 가장 높은 성과를 얻기 위한 통합화전략과 현지적응을 통해 투자마찰을 회피하고 경영활동을 원활히 수행하기 위

업종에 근무 중인 선배와의 멘토링을 통해 글로벌 비즈니스에서 성공하기 위해서는 다양한 국가와 문화를 이해하고, 그에 따른 전략을 수립해야 한다는 것을 배웠습니다. 또한, 언어 역량이 중요하다는 것을 알게 되어, 영어와 중국어를 자유롭게 구사할 수 있는 수준까지 향상시켰습니다. 이는 해외 파트너들과의 소통에 있어서 큰 도움이 될 것입니다. 다양한 문화와 언어적 차이점을 이해하면서 글로벌 시장에서 제 역량을 발휘하겠습니다.