[생산관리] 캐논의 셀생산 시스템

생산계획을 확정짓는다.아미 사업장은 8인셀을 기본으로 6인,4인,2인,1인셀 등 작업자의 숙련도와 주문정보에 따라 매일 바뀌는 작업계획을 갖고 있다. 셀 방식을 도입한 후 재고가 없어졌고 7개의 자동창고도 폐기됐다. 3~4일전에 주문하면 원하는 복사기를 설치까지 끝내주는 유연생산체제가 가능하다고 캐논은 자랑한다.판매회사는 재고관리 부담에서 벗어났을 뿐 아니라 고객 주문에 즉각 대처할 수 있는 영업시스템을 갖췄다. 실적도 개선됐다. DDD

관리 289.2. 혁신실패 요인별 해결방안 289.3. 혁신실패 및 성공 요인 요약 35그림 목 차그림 1 기업의 수명 주기 7그림 2 한국의 경제환경 7그림 3 한국기업의 상태 8그림 6 조직변화의 이중모형 10그림 7 변화에 대한 몰입 단계 11그림 8 변화 실행 기법 13그림 4 캐논 사례 - 셀 방식 생산시스템 14그림 5 캐논 사례 - 효율성 및 효과성 증대 14그림 9 혁신 실패극복 및 저항관리 28그림 10 혁신점화하기 실패요인과 해결 방안 29그림 11 구성

관리 차원을 기업의 지식정보네트워크에 연결시키고 이로 인해 기업은 사무생산성＆원가절감을 달성 하는 효과를 얻게 되고 EKP 차원의 솔루션을 벗어나 BPM , ERP 등 회사의 전반적인 원가절감 시스템에 관심이 증대 된다. IBM은 치열한 솔루션 경쟁에서 고객과의 접촉 채널을 늘리고 CKBS의 거래처를 통해서 솔루션을 홍보 판매할 수 있는 기회를 제공받는다. 제휴 내용 -계약협정 공동R&D를 통하여 캐논 IBM 소프트웨어(CIBS) 공동제작한다.만들어진 제품

캐논은 또 지난 4월 9일에 시가 총액에서 일본 대표 전기기업 소니를 제치고 업종 1위에 올라서기도 했다. 이날 캐논의 시가총액은 3조 7275억 엔이었고 소니는 3조 6065억 엔이었다. 캐논이 이처럼 사상 최고 실적을 구가하는 이유는 우선 새로운 생산방식의 도입에서 찾을 수 있다. 캐논은 분업시스템이 일본 제조업 쇠퇴의 원인으로 보고 셀(cell)이라는 새로운 생산방식을 적극 도입했다. 세포라는 뜻의 셀은 생산체제의 구조조정도 불사한다. 미타라이

JIT생산방식과 주요시스템의 비교JIT생산방식의 개념목 차현실태의 사례조사(1)-셀생산방식1.캐논2.삼성전자사례조사(2)- 폭스바겐결론&대안제시1JIT생산시스템&도요타사례JIT(Just In Time)의 개념JIT는 영어의 Just-In-Time의 약어로서 일반적으로 ‘적시생산시스템’으로 불려지고 있다.모든 생산과정에서 필요한 때, 필요한 것만을 필요한 만큼만 생산함으로써 생산시간을 단축하고 재고를 최소화하여 낭비를 없애는 시스템으로 정의된다. 다품