[리더십] 서태지 리더십에 관한 접근

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목차

목 차


1. 서 론


2. 본 론

(1) 그가 가는 곳은 길이 된다

1) 음반시장에서의 Blue Ocean개척

2) 본격적 신세대의 태동

(2) 나를 경영합니다 - 서태지의 Self Leader적 면모

1) 매니지먼트 능력

a. 이미지 메이킹 : 자기 관리인가 마케팅 전략인가

b. 그의 본질은 언제나 서태지!

2) 서태지의 패션 신드롬


(3) 삼성경제연구소의 서태지 분석 보고서


3. 결 론
본문내용

1. 서 론

서태지와 아이들은 지금도 한국 대중 음악계의 신화로 남아 있다. 대중 가요의 생리가 길어 봤자 5~6년을 넘기지 못하는 데 반해 서태지는 데뷔 후 14년이 지났지만 그가 컴백한다면 여지없이 9시 뉴스 및 신문에 대서특필될 것임에 틀림없다. 데뷔할 때 마다 그들의 곡과 춤사위와 패션은 장안의 화제가 되었고, 그들을 모방하려는 아이들은 그들만의 또래문화’를 만들어냈다. 서태지는 음악만이 아닌 매체와 광고와 이미지, 그리고 대중의 일상적인 이야기 속에서 살아 숨쉰다. 말하자면 서태지는 우리시대의 문화 생산과 소비의 중심부에 선 가장 ‘문제적인’문화 주체인 것이다.
문화 및 예술 영역에 공통 관심사를 가지고 모인 우리 조원들은 한국대중문화 전반에 걸쳐 지대한 영향력을 행사하고 있는 서태지에 대하여 관심을 갖게 된 것은 지극히 필연적인 귀결이었는지도 모르겠다. 서태지에 대한 접근 방법은 무궁무진하지만 우리 조의 문화 예술에의 관심과 이 수업이 목표로 하는 바를 접목시켜 본 장에서 우리는 ‘문화 대통령’ 서태지의 리더십에 초점을 맞추어 살펴보고자 한다.

2. 본 론

(1) 그가 가는 곳은 길이 된다

 1) 음반시장에서의 Blue Ocean개척

서태지가 처음으로 데뷔한 것은 1992년으로 그때 우리나라 가요계는 전부 트로트와 포크송의 일색이었다. 그 때 당시 서태지는 우리나라에 처음으로 랩으로된 댄스뮤직(1집) 그리고 힙합(2집)이라는 음악을 들고 나왔는데 그때 우리나라엔 랩이라는 용어조차도 상당히 이질적이고 생소한 단어 였다. 그가 언더 그라운드가 아닌 대중 가요 무대에서 ‘한국어으로 된 랩’선보인 것은 매우 획기적이고 모험적인 시도였다. 그는 한국 대중가요에 새로운 음악의 시대를 열고 새롭게 발전할 수 있는 기반을 마련함으로써 대중의 귀를 넓혀주고 현재 대중음악 시장의 초석을 세운 전환점이었다. 이렇듯 서태지는 미래에 대해 먼저 알고 시대를 앞서가는 선구자적 리더음악가였다. 그렇다면 그가 국내 대중 음악 시장에서 어떤 음악 장르를 개척했고 어떤 파급효과를 가져왔는지 다음에서 살펴보기로 하자.

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