[경영전략] IT산업의 성과 측정과 보상방안(INTMOA)

등록일 / 수정일
페이지 / 형식
자료평가
구매가격

2007.03.06 / 2019.12.24
40페이지 / hwp (아래아한글2002)
평가한 분이 없습니다. (구매금액의 3%지급)
3,000원

다운로드장바구니

Naver로그인

Kakao로그인

최대 20페이지까지 미리보기 서비스를 제공합니다.

자료평가하면 구매금액의 3%지급!

추천 연관자료

목차: 목 차
Ⅰ. INTRO
-들어가는 말 ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ 3
Ⅱ. CONTENTS
제1장 서론
제1절 회사소개 & 연혁 ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ 4
1. 회사소개 ····································································· 4
2. 연혁 ············································································ 7
3. 주요사업 ······································································ 8
제2절 비전 & 미션 ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ 9

제2장 본론 IPC-QSR
제1절 IDEAL (이상) ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ 13

제2절 PROBLEM (문제) ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ 13
1. 공정하고 효율적인 직무평가 시스템 미흡
2. 체계적인 보상체계 미비
3. 인적 자원의 부족

제3절 CAUSES (원인) ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ 14
-중소기업으로서의 보상체계시스템 부재

제4절 QUESTION (질문) ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ 15
1. 평가문제(Measurement)
2. 보상체계(Compensation)

제5절 SOLUTION (해결) ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ 16
1. 평가(Measurement)
-R&D 성과측정 ························································ 16
2. 보상체계(Compensation) ·············································· 18
(1) 인사별(개인별)
-금전적 측면 & 비금전적 측면
(2) 팀별
제6절 ROADMAP (개요) ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ 28
1. 인정 프로그램 ····························································· 28
(1) 개념
(2) 결론
2. 복리후생 ······································································· 30
(1) 전통적 복리후생제도의 문제점
(2) 환경변화와 복리후생제도의 개선
(3) 제안 : 카페테리아 복리후생
(4) 제안 : 선택적 복리후생제도의 효과
(5) 복리후생제도를 선택한 국내 기업들의 사례
-현대 유엔아이
-삼성 SDS
-롯데건설
3. 아웃플레이스먼트 ······················································· 34
(1) 개념
(2) 아웃플레이스먼트의 필요성
(3) 아웃플레이스먼트 컨설팅의 효율성
(4) 아웃플레이스먼트로 인한 기업의 효과
(5) 결론

Ⅲ. OUTRO
제3장 결 론 ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ 37
참 고 자 료 ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ 39

본문내용: Ⅰ. INTRO

대구지역의 경제력을 뒷받침하고 있는 중소기업. 현재 대기업과 중소기업의 경쟁력 차이가 점점 더 벌어지고 있는 상황이므로, 대구의 경제는 점점 더 위협받고 있는 상황이다. 이 때 우리 A-FLOWER조는 대구 지역의 대학생으로서, 그리고 전략을 공부한 경영학과 학생으로서, 중소기업에 초점을 맞추어 전략적 해결책을 제시하고자 중소IT업체인 INTMOA를 선택하였다.

처음 INTMOA를 선택하고, 기술적인 면을 몰라서 팀원들이 많이 당황했지만, 서로 연구하고 자료를 공유함으로써 기술력에 대한 지식도 쌓았다. 또한, INTMOA를 방문하고, 조별 모임을 계속하면서 중소기업들의 공통적인 문제인, 보상체계문제의 심각성을 파악하였다. 그리하여, 우리는 보상체계 문제와 그에 앞선 평가체계 문제에 대해서 고민하였다.
우리는 나름대로 창의적인 대안을 내 보았고, 여러 가지 방법이 많이 나왔으나, 중소기업이라는 점에서 재무적 측면에서나, 회사 구성적 측면에서 걸림돌로 작용하였다.
그래서 발상의 전환을 통해 우선 우리나라와 외국 IT 대기업들의 실례를 먼저 찾아보고, 중소기업에서 이용할 수 있을만한 좋은 것들을 참고하고, 우리 나름의 방법을 제안하여 절충하는 방법을 택하기로 하였다.

현대 사회는 인재경영을 중요하게 여기므로, 자세한 자료는 얻어낼 수 없었으나, 대략적인 조사를 통해서도, 인재의 관리문제가 경쟁력의 우위로 작용할 수 있기에 각 기업마다 여기에 많은 투자를 하고 있음을 알 수 있었다.

INTMOA 역시 IT 기업이기에 IT 전문가의 필요성이 시급한 중소기업이다.
그러므로 체계적이고 객관적인 업무분석을 통한 능력의 파악과, 업무 능력에 따른 만족할 만한 보상이 주어져야만, IT 인재들이 이 곳으로 관심을 갖고 오기를 희망할 것이라 분석하였다. INTMOA는 팀제도로 이루어지고 있기 때문에 우선 개인별 성과지급문제와 팀별 성과지급문제를 함께 다루어 보았으며, 금전적 보상과 비금전적 보상을 함께 연구하여 다방면의 보상체계를 모색해 보았다.

참고문헌: -인터넷 자료-

․ 삼성 경제 연구소 www.seri.co.kr
․ LG 경제 연구소 www.lgeri.co.kr
․ 네이버 www.naver.com
․ 다음 www.daum.net
․ 인트모아 홈페이지 www.intmoa.co.kr

-참고 문헌-

․ Strategic Compensation 4/E: a Human Resource Management Approach

․ Strategic Management: Concepts and Cases By Thompson,
Jr. and Strickland, A J

․ 월간 인사관리

․ 월간 노동법률

․ 이진규 전략적 윤리적 인사관리

․ 최종태 현대 인사관리론

․ 박경규 신 인사관리

자료평가

아직 평가한 내용이 없습니다.

회원 추천자료

[산업구조][한국][고부가가치][전력][가스][철도][방송][관광]한국산업구조, 고부가가치산업구조, 전력산업구조, 가스산업구조, 철도산업구조, 방송산업구조, 관광산업구조, 항공기산업구조, 양돈산업구조 분석

한국산업구조, 고부가가치산업구조, 전력산업구조, 가스산업구조, 철도산업구조, 방송산업구조, 관광산업구조, 항공기산업구조, 양돈산업구조 분석Ⅰ. 한국산업구조Ⅱ. 고부가가치산업구조1. IT산업1) 분야별 중장기 발전전략 수립2) 전략적 기술개발 및 산업화 지원3) IT국제협력 방안 수립4) 중소IT기업에 대한 지원 강화5) BIT 등 융합기술산업 육성6) 전자산업의 전략적 표준화 활동지원7) Post-PC산업의 체계적 육성8) Electro-0580사업의 지속적 추진

[지식경영시스템]금융기관 지식경영시스템, 해양 지식경영시스템(OKIS), 철도청 지식경영시스템(KM), 국민건강보험공단감사정보 지식경영시스템, 대우그룹 지식경영시스템, 삼성SDS 지식경영시스템(아리샘)

경영의 현장리더로 활용- 경영활동의 활용도 제고 및 능력 발휘 기회 부여 ․사내전문가의 우대방안 - 지식 마일리지 제도(K-Point) 제도상의 각종 우대 부여 - 추후 사내전문가에 대한 인사, 근무 부서 우대방안 □ 지식 마일리지(K-Point)․ 종류별 지식의 등록과 활용 만족도에 따라 차등적인 포인트 부여 2) 조흥은행(1) 지식경영 세부실천 전략조흥은행은 성공적인 지식경영 추진을 위해 크게 전략․인사․조직․IT의 4분야로 나누고 이를 도입기․

[전략경영] 메디슨(Medison) 중장기전략

Strategic Management 목 차Chapter 1메디슨 경영종합분석Chapter 2중장기 사업구조의 재설정Chapter 3전략 방향 제시Chapter 4전략 구체화 방안Chapter 1Medison 경영종합분석Medison 소개위상분석산업환경분석내부환경분석1. 메디슨 소개Chapter 1 메디슨 경영종합분석비 전메디슨의 Vision은 “The Leader in 3D Ultrasound” 입니다.TMOTechnologyNew Imaging Modality, Technology MigrationMarketingLeader in 3D, CRM interventional USOperationERP, Life Cycle Cost 축소The Leader in 3D UltrasoundR & D생

[인적자원관리] 한국 IBM사의 보상관리 사례

보상관리를 한국 IBM사의 사례를 통하여 심도 있게 다뤄봄으로써 실제로 보상관리가 어떻게 이루어지고 어떠한 영향을 주며 어떠한 문제점이 있는지 분석해보도록 하겠다.Ⅱ. 선정 기업 소개 및 선정 이유1. 기업 소개한국IBM은 하드웨어, 소프트웨어, 서비스, 컨설팅 업무에 이르기까지 end- to -end 서비스를 제공하는 정보기술 서비스 기업이다. 1967년 창사 이래 한국IBM은 한국의 정보기술 산업분야의 발전과정을 선도해왔다. 통합 IT솔루션 제공과 아웃

[학사] [경영] 아웃소싱의 성공적인 도입방안

전략적 수단이자 생존을 위한 구조정의 수단이라는 것을 구성원들에게 인식시킬 수 있어야 하며 조직 구성원들을 보다 부가가치가 높은 업무로 배치활용하는 방안을 구체적으로 수립해야 한다.다. 아웃소싱을 통해 핵심기술, 공급업체에 대한 통제력 상실에 대비해야 한다.IBM사가 처음 PC를 만들 때 운영시스템과 마이크로 프로세서를 각각 인텔과 MS사에 의존하여 훗날 자사가 핵심부품과 산업표준을 보유할 기회를 영원히 상실당한 것과 같이 아웃

오늘 본 자료 더보기

오늘 본 자료가 없습니다.

최근 판매 자료

Naver 로그인

Kakao 로그인